Catalogue Demos 2020

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450 2020 - - Renseignements et inscriptions : 09 88 66 10 00 /
Programme
Structuration
Définir les objectifs du projet et délimiter ses frontières
Procéder à l’inventaire des tâches spécifiques et
récurrentes
Déterminer les moyens nécessaires
S’appuyer sur les référentiels incontournables :
. le cahier des charges
. le plan qualité
Estimation
Evaluer les risques projet
Estimer les charges de travail, en déduire les coûts
et les délais raisonnables
Apprécier les performances des ressources
Plani cation
Ordonnancer les tâches, affecter les ressources,
calculer les durées
Calculer avec le réseau PERT
Communiquer les résultats de calcul avec le
diagramme Gantt
Calculer la probabilité d’atteindre les objectifs
dans les délais impartis
Suivi et actualisations
Les axes de suivi :
. l’avancement du projet (charges et délais)
. l’occupation des ressources humaines
. le suivi qualité
. la gestion des évènements impondérables
Pour chaque axe, déterminer :
. les informations nécessaires et leur source
. qui intervient et les pistes à explorer
. les résultats à produire
. les personnes à informer ou à alerter
Techniquesdecommunicationetdemanagement
Etudier les relations avec les différents
interlocuteurs :
. la hiérarchie
. les équipiers
. le client (maître d’ouvrage) ou les fournisseurs
(maîtres d’oeuvre)
. le pôle qualité
Intégrer l’approche Agile dans les projets
Comprendre les valeurs et principes de l’agilité
La méthodologie Scrum au service des projets
informatiques (backlog, sprint, retrospective)
Utiliser des outils de Lean Management (poker
planning) dans la conduite du projet
Participants
Informaticiens, responsables fonctionnel
Les +
Cette formation projet informatique très pratique
et très exigeante fournit au chef de projet un
cadre méthodologique rigoureux lui permettant
d’acquérir tous les atouts pour une maîtrise
opérationnelle de la conduite des projets
d’informatisation.
Les aspects relationnels, qui comptent dans la
réussite d’un projet, sont intégrés dans cette
formation.
Pré-requis
Une expérience au sein d’une équipe projet est
souhaitable
Votre parcours
Avant : ITM31
Après : ITMP36, ITMP40
Ce stage fait partie du parcours IFP400 page 464
CONDUIRE UN PROJET IT
À Paris :
13 au 17 janv.
24 au 28 fév.
30 mars au 3 avr.
11 au 15 mai
22 au 26 juin
20 au 24 juil.
31 août au 4 sept.
5 au 9 oct.
16 au 20 nov.
Dates actualisées et programmation régionale disponibles sur
Objectifs
Maîtriser l’ensemble des méthodologies de la conduite de projet dont les méthodes agiles •
Intégrer les spéci cités des projets d’informatisation • Bien gérer les relations avec les équipiers, la
hiérarchie et les di érents partenaires • S’appuyer sur les référentiels CC et PAQ
Demos vous offre 3h
de e-learning pour
compléter et mettre
en pratique les acquis
de votre formation en
management de projet
5 Jours (35h)
2620 € HT
(repas offert)
ITM40