Catalogue Demos 2020

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2020 - - Renseignements et inscriptions : 09 88 66 10 00 /
MANAGEMENT DE PROJET
Programme
Cerner le contexte et les concepts
fondamentaux relatifs aux projets
Projet, projet de système d’information et projet
informatique
Gestion, conduite, suivi, pilotage, direction de
projet : les différences ?
Le cycle de vie d’un projet : de sa genèse (EO,
SDSI) jusqu’à son déploiement
Et pour rappel, les mécanismes de base de
pilotage de projet : CQDR
S’appuyer sur les référentiels de la direction de
projet SI et les meilleures pratiques
Le panorama des référentiels, leurs
caractéristiques et leurs spécificités
COBIT et les processus de planification et
d’organisation
COBIT/ValIT et la maîtrise des coûts de la genèse
du projet à sa terminaison
PMBok et le management de projet
L’audit de la gouvernance SI de l’AFAI et les 3
vecteurs concernés
Dé nir et piloter les actions de management
opérationnel
Introduction sur les actions incontournables de
management multi-projets
La logique client/fournisseur, les relations avec la
MOA
Les différents modes d’organisation projet :
matriciel, fonctionnel, mixte…
La consolidation des charges, des coûts, des
budgets et des plannings
Réagir aux dérives et traiter les incidents sur les
projets
Le suivi des risques
Le pilotage des ressources et des compétences
Agrégation et consolidation des tableaux de bord
Maîtriser les aspects stratégique et relationnel
DP et CdP : la répartition des rôles et des
responsabilités
La communication sur les projets
Le lobbying auprès des directions de l’entreprise,
auprès des décideurs et commanditaires
Les comités de direction et le reporting à haut
niveau
Évoluer de chef de projet à directeur de projet
Du projet au programme ou au portefeuille : la
montée en puissance
Conclusion et plan d’actions personnel
DIRECTION DE PROJETS SI (PROGRAMME, PORTEFEUILLE)
ITM42
2100 € HT
(repas offert)
3 Jours (21h)
À Paris :
23 au 25 mars
22 au 24 juin
21 au 23 sept.
30 nov. au 2 déc.
Objectifs
Fournir aux chefs de projets les atouts
nécessaires pour monter en puissance et
devenir directeur de projets SI • Identi er
de façon personnelle, les clefs, et les actions
associées, pour devenir directeur de projet SI
Participants
Chefs de projets informatiques ayant de
l’expérience sur des projets «à taille humaine»
Les +
Afin d’optimiser l’acquisition des compétences,
le formateur utilisera différentes méthodes
pédagogiques choisies en fonction des thèmes
traités
Méthode de l’exposé magistral : état de l’art,
démarches et méthodes, référentiels des meilleurs
pratiques,
Méthode participative : travaux en groupes,
séances de questionnement (tours de table, post
it…),
Méthode démonstrative : illustration pratique de
direction de projet
Pré-requis
Maîtrise de la gestion de projets informatiques ou
compétences équivalentes au stages ITM40
Votre parcours
Après : ITM68
Dates actualisées et programmation régionale disponibles sur
Programme
Présentation de la matrice Business Model
CANVAS
Matrice CANVAS, approche d’urbanisation et
alignement stratégique SI
Dimension infrastructure (organisation DSI et
système d’information)
Offre de la DSI à ses clients métiers
Gestion des clients métiers de la DSI
Performance financière de la DSI
L’adaptation du modèle aux projets
informatiques
Adaptation 1 « modèle pour l’opportunité d’un
projet »
. problème, solution, indicateurs clés, originalité de
la proposition, avantage concurrentiel
Adaptation 2 « modèle pour présenter un projet SI »
. utilisateurs, bénéfices utilisateurs, objectifs,
participants, activités, livrables, risques, étapes
clés, contraintes, portée globale du projet
L’utilisation stratégique du modèle pour la DSI
Environnement : contexte, facteurs déterminants
et contraintes
Evaluer les modèles générés
Evaluer les menaces
Evaluer les opportunités
Se différencier par la valeur du SI au service de
l’entreprise
Typologie des modèles
Outils complémentaires
Connaissance client/utilisateur = modèle
économique du SI
Les quatre épicentres d’innovation : ressources,
offre, clients/utilisateurs, aspects financiers
Le processus de génération d’idées et la création
(pensée visuelle)
Concevoir des modèles économiques ou des
projets à partir de scénarios
Traiter les 5 phases du processus de
conception du modèle
1 Mobiliser : mettre en place les conditions pour
réussir
2 Comprendre : collecter et analyser les éléments
requis pour engager la réflexion
3 Concevoir : générer et tester les options viables
puis sélectionner les meilleures
4 Déployer : déployer le prototype du modèle
économique SI sur le terrain
5 Gérer : adapter et modifier le modèle en réponse
aux réactions des utilisateurs
Programme complet sur leWeb
CONSTRUIRE LE MODÈLE ECONOMIQUE DE LA DSI
AVEC LE BUSINESS MODÈLE CANVAS
ITM41
1440 € HT
(repas offert)
2 Jours (14h)
À Paris :
19 au 20 mars
14 au 15 mai
19 au 20 nov.
Objectifs
Proposer un cadre d’analyse pour un modèle
économique global du système d’information
d’une entreprise en s’appuyant sur les
travaux de structuration du « Business Model
Nouvelle Génération CANVAS» • Dé nir un
cadre innovant pour la réalisation de l’étude
d’opportunité d’un projet SI, ce cadre est basé
sur l’agilité de la démarche, la créativité du
modèle, la délivrance et la capture de la valeur
Participants
Directeurs / chefs de projets (métier, maîtrise
d’ouvrage et maîtrise d’œuvre), DSI/RSI, PMO,
responsables de l’innovation digitale
Pré-requis
Maîtrise de la gestion de projets informatiques
ou compétences équivalentes au stage ITM64
(gouvernance et performance du SI)
Votre parcours
Avant : ITM64
Dates actualisées et programmation régionale disponibles sur