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447

2020 -

www.demos.fr

- Renseignements et inscriptions : 09 88 66 10 00 /

inscriptions@demos.fr

MANAGEMENT DE PROJET

Programme

Les caractères propres à une équipe de projet

Les relations au sein d’une équipe de projet :

. la suppression de certaines barrières

hiérarchiques

. le rôle particulier du chef de projet

Les relations avec le reste de l’entreprise

Savoir travailler avec un enjeu

Se doter d’objectifs concrets de résultats

Négocier des objectifs d’action et les moyens

correspondants

Les relations avec les interlocuteurs extérieurs

à l’équipe de projets

Se mettre d’accord sur qui fait quoi et pour quand

Définir ensemble le pouvoir et les limites de

chacun

Les relations avec les hiérarchiques extérieurs au

projet

Les instances d’arbitrage : comment les utiliser à

bon escient

E cacité d’équipe et structure du projet

Le regroupement des tâches en grandes fonctions

Le croisement et le partage des responsabilités

Éviter les « usines à gaz «

Les fonctions transverses indispensables

Organiser la communication

Définir quoi communiquer, quand et à qui

Mettre au point un système matériel de

communication, utiliser les moyens modernes de

communication

Mettre au point la plani cation de l’action

Gérer le temps de l’équipe dans un projet

Organiser le travail « en parallèle « dès que

possible

Construire un calendrier tenant compte des

contraintes des autres interlocuteurs

Mettre sur pied les outils de contrôle et de suivi

des étapes de la progression

E ectuer le suivi de l’action

Repérer les écarts et les analyser

Repérer et traiter les blocages individuels et

collectifs

Faire d’un écart un problème ordinaire à traiter en

commun, ne pas « chercher le responsable «

Communiquer les états d’avancement du projet

TRAVAILLER EFFICACEMENT AU SEIN D’UNE EQUIPE PROJET

MP09

1350

HT

(repas offert)

2 Jours

(14h)

À Paris :

13 au 14 janv.

2 au 3 mars

20 au 21 avr.

29 au 30 juin

28 au 29 sept.

30 nov. au 1

er

déc.

Objectifs

Comprendre et assimiler des techniques

permettant de rendre plus e cace son travail

avec les autres dans le cadre de la gestion de

projet

Participants

Cette formation s’adresse aux membres d’une

équipe de projet ayant à travailler en collaboration

avec ses collègues, sa hiérarchie ou les autres

services de l’entreprise

Les +

Cette formation alterne apports théoriques et

mises en situations pratiques pour un transfert

efficace des acquis

Cette formation fait partie du diplôme de Brest

Business School « Expert en contrôle de gestion

et pilotage de la performance » Titre de niveau 1

au RNCP

Pré-requis

Cette formation ne nécessite aucun pré-requis

Dates actualisées et programmation régionale disponibles sur

demos.fr/MP09

Programme

Enjeux de la communication et de

l’information dans les projets

Communication, information et enjeux d’image,

d’organisation et de qualité des projets

Les di érentes phases et les di érentes cibles

de communication d’un projet

Repérage des phases du projet

Acteurs et interlocuteurs impliqués dans chaque

phase

Mettre en adéquation style de communication et

niveau de décision des interlocuteurs

L’information et ses applications clés

La position particulière du chef de projet

Statut, rôle, fonction, image du chef de projet

Ses compétences de communicant

Les savoir-faire indispensables en matière de

négociation, gestion des conflits, traitement des

problèmes

La phase d’avant projet et les études

préalables

Travailler pour ou avec la maîtrise d’ouvrage

Les supports de communication à créer

Les ressources mobilisables

La charte de projet et les différents cahiers des charges

La phase de lancement du projet

Mobiliser les partenaires du projet

Signes d’appartenance

Plan de projet, circuit d’information

La revue de lancement

La phase opérationnelle

L’animation du projet et la gestion de la

transversalité

L’organisation de la communication :

. les états d’avancement

. les différents reporting

. les réunions d’avancement et revues de projet

Les procédures de recette

La clôture du projet

Bilan de projet et grille d’établissement

Évaluation et valorisation des travaux et des

membres de l’équipe

Capitaliser les retours d’expérience et exploiter les

résultats

MAÎTRISER LA COMMUNICATION AUCOURS DE LA VIE D’UN PROJET

MP05

1350

HT

(repas offert)

2 Jours

(14h)

À Paris :

9 au 10 mars

8 au 9 juin

24 au 25 août

30 sept. au 1

er

oct.

5 au 6 nov.

10 au 11 déc.

Objectifs

Percevoir les spéci cités de la communication

au cours d’un projet • Communiquer

e cacement à chaque étape du projet

Participants

Cette formation s’adresse aux chefs de projets

désireux de réfléchir sur la problématique de

communication au cours d’un projet et d’acquérir

les techniques correspondantes

Les +

Cette formation est ponctuée d’études de cas,

réflexions et échanges d’expériences, exposés-

débats

Pré-requis

Cette formation ne nécessite aucun pré-requis

Votre parcours

Avant : MP18

C

e stage fait partie du parcours MP99 page 440

Dates actualisées et programmation régionale disponibles sur

demos.fr/MP05