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2020 -
www.demos.fr- Renseignements et inscriptions : 09 88 66 10 00 /
inscriptions@demos.frMANAGEMENT DE PROJET
Programme
Les caractères propres à une équipe de projet
Les relations au sein d’une équipe de projet :
. la suppression de certaines barrières
hiérarchiques
. le rôle particulier du chef de projet
Les relations avec le reste de l’entreprise
Savoir travailler avec un enjeu
Se doter d’objectifs concrets de résultats
Négocier des objectifs d’action et les moyens
correspondants
Les relations avec les interlocuteurs extérieurs
à l’équipe de projets
Se mettre d’accord sur qui fait quoi et pour quand
Définir ensemble le pouvoir et les limites de
chacun
Les relations avec les hiérarchiques extérieurs au
projet
Les instances d’arbitrage : comment les utiliser à
bon escient
E cacité d’équipe et structure du projet
Le regroupement des tâches en grandes fonctions
Le croisement et le partage des responsabilités
Éviter les « usines à gaz «
Les fonctions transverses indispensables
Organiser la communication
Définir quoi communiquer, quand et à qui
Mettre au point un système matériel de
communication, utiliser les moyens modernes de
communication
Mettre au point la plani cation de l’action
Gérer le temps de l’équipe dans un projet
Organiser le travail « en parallèle « dès que
possible
Construire un calendrier tenant compte des
contraintes des autres interlocuteurs
Mettre sur pied les outils de contrôle et de suivi
des étapes de la progression
E ectuer le suivi de l’action
Repérer les écarts et les analyser
Repérer et traiter les blocages individuels et
collectifs
Faire d’un écart un problème ordinaire à traiter en
commun, ne pas « chercher le responsable «
Communiquer les états d’avancement du projet
TRAVAILLER EFFICACEMENT AU SEIN D’UNE EQUIPE PROJET
MP09
1350
€
HT
(repas offert)
2 Jours
(14h)
À Paris :
13 au 14 janv.
2 au 3 mars
20 au 21 avr.
29 au 30 juin
28 au 29 sept.
30 nov. au 1
er
déc.
Objectifs
Comprendre et assimiler des techniques
permettant de rendre plus e cace son travail
avec les autres dans le cadre de la gestion de
projet
Participants
Cette formation s’adresse aux membres d’une
équipe de projet ayant à travailler en collaboration
avec ses collègues, sa hiérarchie ou les autres
services de l’entreprise
Les +
Cette formation alterne apports théoriques et
mises en situations pratiques pour un transfert
efficace des acquis
Cette formation fait partie du diplôme de Brest
Business School « Expert en contrôle de gestion
et pilotage de la performance » Titre de niveau 1
au RNCP
Pré-requis
Cette formation ne nécessite aucun pré-requis
Dates actualisées et programmation régionale disponibles sur
demos.fr/MP09Programme
Enjeux de la communication et de
l’information dans les projets
Communication, information et enjeux d’image,
d’organisation et de qualité des projets
Les di érentes phases et les di érentes cibles
de communication d’un projet
Repérage des phases du projet
Acteurs et interlocuteurs impliqués dans chaque
phase
Mettre en adéquation style de communication et
niveau de décision des interlocuteurs
L’information et ses applications clés
La position particulière du chef de projet
Statut, rôle, fonction, image du chef de projet
Ses compétences de communicant
Les savoir-faire indispensables en matière de
négociation, gestion des conflits, traitement des
problèmes
La phase d’avant projet et les études
préalables
Travailler pour ou avec la maîtrise d’ouvrage
Les supports de communication à créer
Les ressources mobilisables
La charte de projet et les différents cahiers des charges
La phase de lancement du projet
Mobiliser les partenaires du projet
Signes d’appartenance
Plan de projet, circuit d’information
La revue de lancement
La phase opérationnelle
L’animation du projet et la gestion de la
transversalité
L’organisation de la communication :
. les états d’avancement
. les différents reporting
. les réunions d’avancement et revues de projet
Les procédures de recette
La clôture du projet
Bilan de projet et grille d’établissement
Évaluation et valorisation des travaux et des
membres de l’équipe
Capitaliser les retours d’expérience et exploiter les
résultats
MAÎTRISER LA COMMUNICATION AUCOURS DE LA VIE D’UN PROJET
MP05
1350
€
HT
(repas offert)
2 Jours
(14h)
À Paris :
9 au 10 mars
8 au 9 juin
24 au 25 août
30 sept. au 1
er
oct.
5 au 6 nov.
10 au 11 déc.
Objectifs
Percevoir les spéci cités de la communication
au cours d’un projet • Communiquer
e cacement à chaque étape du projet
Participants
Cette formation s’adresse aux chefs de projets
désireux de réfléchir sur la problématique de
communication au cours d’un projet et d’acquérir
les techniques correspondantes
Les +
Cette formation est ponctuée d’études de cas,
réflexions et échanges d’expériences, exposés-
débats
Pré-requis
Cette formation ne nécessite aucun pré-requis
Votre parcours
Avant : MP18
C
e stage fait partie du parcours MP99 page 440
Dates actualisées et programmation régionale disponibles sur
demos.fr/MP05