Catalogue Demos 2020

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452 2020 - - Renseignements et inscriptions : 09 88 66 10 00 /
Programme
Des approches adaptées aux nouvelles
technologies
Une communication différente
Démarche itérative et incrémentale
Acceptation du changement
Panorama
SCRUM
Acteurs et rôles / Product Owner / ScrumMaster
Backlog du produit / stories, features / Backlog du
sprint, tâches
Évaluation des stories : planning poker
Évaluation de la charge
Planification d’une release, d’un sprint, revue,
rétrospective, planification journalière
Le suivi : les burndown chart de release, de sprint
Description des stories
Description globale et détaillée
Les différents états d’une story
Pilotage par la valeur ajoutée client
L’ingénierie logiciel
Programmation : développement piloté par les
tests
Collaboration : programmation en binôme,
responsabilité collective du code, ...
Adaptation et transition
Agile et la sous-traitance
Transition vers agile
Extreme Programming
Bonnes pratiques
Améliorer la qualité des produits
Conditions de réussite
Un processus projet continu
Les acteurs / rôles et responsabilités
Autres méthodes
RAD, DSDM, LEAN, CRYSTAL, FDD
Bilan
Les réponses agiles à la stratégie de l’entreprise et
aux risques projets
Les critères d’éligibilité d’un projet à la méthode
agile
Descriptif complet et détaillé sur le web
CONDUIRE UN PROJET AVEC LES MÉTHODES AGILES
ITM66
1380 € HT
(repas offert)
2 Jours (14h)
À Paris :
6 au 7 janv.
3 au 4 févr.
9 au 10 mars
16 au 17 avr.
25 au 26 mai
22 au 23 juin
27 au 28 juil.
27 au 28 août
8 au 9 oct.
5 au 6 nov.
14 au 15 déc.
Objectifs
Mieux maîtriser les délais, les coûts et la
production des projets informatiques •
Apprendre et mettre en pratique les méthodes
Scrum, eXtreme Programming • Connaître
les concepts et les techniques des autres
méthodes agiles
Participants
Chefs de Projet, manager des systèmes
d’information et toutes personnes voulant prendre
connaissance ou s’impliquer dans une approche
Agile afin de mettre en œuvre un processus projet
Les +
Des jeux de rôle et mises en situation qui
permettent d’optimiser la compréhension des
concepts
Pré-requis
Connaissance des fondamentaux de la gestion
de projet
Votre parcours
Avant : ITM40
Après : ITM67
Dates actualisées et programmation régionale disponibles sur
Programme
Explorer et cadrer les rôles du coach Agile
S’accorder sur les définitions : Agile, transformation
Agile, changement (accompagnement, conduite),
équipe, le coaching, …
Cerner les différents acteurs Agiles
Définir la mission du coach
Retrouver les principes Agiles
Identifier les qualités attendues
Tp : A partir d’un éventail de proposition chaque
participant précise une définition du coach dans
son contexte
Mener la transformation Agile (démarche
Agile orienté vers l’amélioration processus)
Valeurs et pratiques Agiles
Démarche Agile
Amélioration des processus
Fonctionnement d’une équipe Agile
Management d’une équipe Agile.
Comportement attendus
Le changement vécu comme une menace
Les changements induits pour l’équipe, pour le leader
La démarche de transformation
Les étapes de l’acceptation
Les peurs induites par la transformation Agile
Les messages contraignants
L’absence de confiance
Sécuriser la démarche de transformation
Créer un cadre sécurisé
Maîtriser les outils et techniques du coach
Tp : Lister les peurs, comment lever les peurs
Coacher une équipe Agile
La constitution de l’équipe
Définir une vision commune
Déterminer les rôles et responsabilités
Fixer les règles du jeu
Le cycle de vie d’une équipe
Confrontations et tensions
La gestion des conflits
Régulation et normalisation
Synergie et performance
Une équipe performante
Style de leadership
Les niveaux de délégation
L’écoute, L’entretien
L’auto-organisation de l’équipe
Conduire le changement
Tp : autoévaluation, analyser différentes situations
de conflits, déterminer son style, traiter des
exemples de questions ouvertes - fermées
Mettre en place l’amélioration continue
Le Plan Do Check Act
L’amélioration continue : principe fondateur
La rétrospective Agile
DEVENIR COACH AGILE
ITM660
1380 € HT
(repas offert)
2 Jours (14h)
À Paris :
13 au 14 janv.
23 au 24 mars
18 au 19 mai
9 au 10 juil.
3 au 4 sept.
12 au 13 nov.
Objectifs
Former des consultants au métier de coach
Agile • Comprendre les rôles et missions du
coach Agile • Mener la transformation Agile
Participants
Coachs, Scrum Master, chefs de projet,
développeurs, managers en quête de
perfectionnement, consultants souhaitant devenir
coach Agile
Pré-requis
Cette formation ne nécessite aucun pré-requis
Dates actualisées et programmation régionale disponibles sur