Table of Contents Table of Contents
Previous Page  456 / 580 Next Page
Information
Show Menu
Previous Page 456 / 580 Next Page
Page Background

454

2020 -

www.demos.fr

- Renseignements et inscriptions : 09 88 66 10 00 /

inscriptions@demos.fr

Programme

Situation du cahier des charges

Les rôles respectifs de la maîtrise d’ouvrage et de

la maîtrise d’œuvre

Projet cycle en V vs projet agile : quels impacts sur

le cahier des charges ?

Destinataires du cahier des charges

Les attentes des décideurs, des services

utilisateurs, des équipes de réalisation

Démarche pour analyser les besoins et

concevoir des solutions

Démarches séquentielles et itératives

Modélisation des exigences fonctionnelles

Etapes d’élaboration du cahier des charges

1. Recueil :

. Techniques d’interviews

. Recueil des besoins et des messages

. Modélisation des procédures et des processus

2. Conceptualisation :

. Identification des contraintes organisationnelles

. Cartographie des processus et des interactions

3. Conception de la solution :

. Recherche des orientations correctives,

évolutives et des innovations

. Impacts sur les flux, sur les processus

4. Conception de la solution :

. Construction des solutions d’organisation

. Rédaction des cas d’utilisation

Evaluation de la solution

Critères d’appréciation, pondérations

Impacts organisationnels

Impacts techniques

Impacts économiques

Rédaction du cahier des charges

Démarche, structure du document pour des

projets cycle en V ou agiles

Techniques de résolution de problèmes (Ishikawa

et autres…)

Outils de documentation

CAHIER DES CHARGES INFORMATIQUE : EXPRESSIONS DES BESOINS

ET EXIGENCES FONCTIONNELLES

ITM310

2480

HT

(repas offert)

4 Jours

(28h)

À Paris :

20 au 23 janv.

17 au 20 févr.

23 au 26 mars

4 au 7 mai

15 au 18 juin

20 au 23 juil.

7 au 10 sept.

26 au 29 oct.

7 au 10 déc.

Objectifs

Donner aux maîtres d’ouvrage et à leurs

délégués (AMOA) la maîtrise de leur projet

(gestion des appels d’o res, relations avec

la maîtrise d’œuvre) et de leurs cahiers des

charges

Participants

Maîtrise d’ouvrage, cadre et utilisateur acteurs

du numérique, chef de projet, Business Analyst,

analyste fonctionnel, analyste-concepteur

Pré-requis

Connaissances informatiques ou avoir suivi

«Concepts, Vocabulaire Informatique et Métiers

du SI»

Votre parcours

Avant : IOS03, ITM35

Après : ITM40

C

e stage fait partie du parcours IFP350 page 465 et

IFP400 page 464

Dates actualisées et programmation régionale disponibles sur

demos.fr/ITM310

Programme

Les fondamentaux de la sous-traitance

Le vocabulaire (outsourcing, offshore, TMA, TRA,

Centre de services,etc.)

Les enjeux

Les modes de sous-traitance

Gérer les risques juridiques du mode « Régie »

(ou « Assistance Technique »)

Les principaux risques juridiques

La définition du périmètre

S’organiser en mode forfait

La définition du périmètre

Les risques juridiques du mode forfait

Le cycle de vie

Mieux acheter pour piloter

L’appel d’offre

Le dépouillement

La soutenance

Le choix

Utiliser lesméthodes et outils du pilotage e cace

Contractualiser

Les acteurs et processus

La mètrique

Les bonnes pratiques applicables de la gestion de

projet (risques, budget, planification, reporting,

qualification, etc.)

Clôturer un projet sous-traité en mode forfait

Le backsourcing, la réversibilité

Le bilan

L’évaluation de la prestation

Adopter une posture de partenariat

Les fondamentaux de la relation

Améliorer ses écrits

Mettre en place une relation gagnant/gagant

Gérer les crises

Conclusion

De l’importance du pilote d’un projet sous-traité

PILOTER LA SOUS-TRAITANCE D’UN PROJET INFORMATIQUE

ITM47

1440

HT

(repas offert)

2 Jours

(14h)

À Paris :

30 au 31 janv.

26 au 27 mars

18 au 19 juin

10 au 11 sept.

26 au 27 oct.

14 au 15 déc.

Objectifs

S’approprier les concepts et les enjeux de la

sous-traitance d’un projet • Savoir organiser les

phases d’un projet sous-traité en mode forfait •

Développer les bonnes pratiques de la gestion

d’un projet sous-traité en mode forfait

Participants

Chefs de projets, directeurs de projets, sponsors,

promoteurs

Les +

Mises en pratiques : exercices de mémorisation

et de brainstorming, travail sur le PAQ et la

convention de service, jeux de rôle

Pré-requis

Connaissance de la gestion de projet

Votre parcours

Avant : ITM40

Après : ITM45

Dates actualisées et programmation régionale disponibles sur

demos.fr/ITM47