Catalogue Demos 2020

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448 2020 - - Renseignements et inscriptions : 09 88 66 10 00 /
Programme
Lancement du projet et constitution de
l’équipe projet
Constituer l’équipe projet
Prévoir son évolution avec le projet
Recruter des ressources pour le projet
Lancer le projet avec l’équipe
Les méthodes d’organisation de l’équipe
projet
Passer d’un groupe à une équipe
Mettre en place des règles de fonctionnement
Définir les rôles et responsabilités
La communication du projet
Identifier les parties-prenantes
Définir et organiser la communication du projet
Gérer et tracer par la communication
Les instances de pilotage et le reporting
Instruire une réunion d’avancement
Instruire un comité de pilotage
Effectuer le reporting du projet
Le management de l’équipe projet au
quotidien
Répondre aux besoins de l’équipe
Construire un objectif SMART
Comprendre la notion d’autonomie
Identifier son style de management
Communiquer avec les membres de l’équipe
Mettre en place la délégation
Le management humain de l’équipe
Accueillir un nouveau membre dans l’équipe
Motiver ses collaborateurs
Anticiper et gérer les conflits
Eviter les pièges de la communication
ANIMER ET GÉRER SON ÉQUIPE PROJET
MP11
1410 € HT
(repas offert)
2 Jours (14h)
À Paris :
10 au 11 févr.
6 au 7 mai
22 au 23 juin
27 au 28 juil.
24 au 25 sept.
23 au 24 nov.
En partenariat avec
Objectifs
Acquérir les compétences pour constituer,
organiser une équipe projet • Animer l’équipe
et en motiver les membres tout au long de la
vie du projet • Assurer la communication sur
le projet • Utiliser un style de management
approprié
Participants
Chefs de projets, chefs d’équipe, consultants
Les +
Cette formation très interactive propose de
nombreux cas pratiques
Pré-requis
Cette formation ne nécessite aucun pré-requis
Votre parcours
Après : MN103, MN69
Dates actualisées et programmation régionale disponibles sur
Demos vous offre 3h
de e-learning pour
compléter et mettre
en pratique les acquis
de votre formation en
management de projet
Programme
Comprendre les principales composantes des
cultures et des comportements pour gérer un
projet international
Stéréotypes et conséquences
Habitudes et cadre de référence
Influence des orientations culturelles sur son
comportement
Importance des règles et des engagements,
relation à l’autorité, à l’incertitude, au temps, à
l’espace, au genre
Accepter et utiliser les différences
Les spéci cités d’élaboration d’un projet dans
un contexte interculturel
Analyser et comprendre son environnement
(hiérarchie, équipe, autres services)
Formuler ses objectifs
Établir un planning de réalisation
Définir les points de contrôle
Mettre en place un plan de communication
Gérer l’avancement du projet
Les résistances lors de l’élaboration du projet
Les stratégies pour travailler sur un projet
international
De la définition des objectifs à l’achèvement du
projet
Le rôle fondamental du manager de projet :
. assurer la médiation et motiver
. coordonner et suivre
. élaborer le reporting et les tableaux de bord
. distinguer et gérer les conflits et malentendus
. gérer les contraintes du management à distance
(réunions à distance, travail à distance, décalage
horaire)
. construire un langage commun oral et écrit
MANAGER UN PROJET MULTICULTUREL ET INTERNATIONAL
MP32
1350 € HT
(repas offert)
2 Jours (14h)
À Paris :
23 au 24 janv.
2 au 3 avr.
18 au 19 juin
7 au 8 sept.
19 au 20 nov.
Objectifs
Identi er les facteurs clés de succès dans la
gestion des projets internationaux dans un
contexte interculturel
Participants
Cette formation s’adresse aux chefs de projets,
à toute personne ayant à piloter un projet
pluriculturel et/ou international
Les +
Cette formation est basée sur des mises en
situation liées à la gestion d’un projet dans un
contexte international
Pré-requis
Cette formation nécessite des bases solides en
management de projet
Dates actualisées et programmation régionale disponibles sur