Catalogue Demos 2020

445 / 580

443
2020 - - Renseignements et inscriptions : 09 88 66 10 00 /
MANAGEMENT DE PROJET
Programme
Les limites des méthodes traditionnelles
Décider dans un environnement incertain
L’impossibilité du planning
Steve Blank et le « Customer development »
Un nouveau paradigme
Le lien avec le digital
Le logiciel et la donnée comme avantages
concurrentiels
De la gestion de projet classique aux méthodes
Agile, des opérations IT au DevOps
Le cri de colère d’Eric Ries
Vers une remise en cause du modèle classique
d’adoption des technologies ?
Le focus sur le client
Introduction au « Design thinking » et focus sur la
notion d’empathie
Définition des segments de clientèle : de la
théorie à la pratique
Le modèle des persona
La carte d’empathie : présentation et mise en
application
Les fondamentaux du Lean startup
Une démarche scientifique et expérimentale
Agilité et itérations courtes
Le concept de MVP
Le concept de pivot
Les outils associés développés par Strategyzer
Le design de la proposition de valeur
Revue d’exemples classiques et mise en pratique
Introduction au Business Canvas
Revue d’exemples classiques et mise en pratique
Exécuter une démarche Lean
Du « problem / solution fit » au « product / market
fit »
Les « test cards »
L’exemple des métriques AARRR
Le « Growth hacking »
Le Lean dans l’entreprise « traditionnelle »
Les modèles économiques d’une économie
digitalisée
Eléments d’une culture propice à l’innovation
Les obstacles psychologiques et organisationnels
Discussion d’exemples d’implémentation
NOUVELLES APPROCHES DE L’INNOVATION (DESIGN THINKING,
LEAN STARTUP, CUSTOMER DEVELOPMENT, GROWTHHACKING)
ITM43
1420 € HT
(repas offert)
2 Jours (14h)
À Paris :
6 au 7 févr.
9 au 10 avr.
11 au 12 juin
17 au 18 sept.
5 au 6 nov.
14 au 15 déc.
Objectifs
Comprendre les nouvelles méthodes de
management de projets innovants issues
des start-ups et l’implication de l’ensemble
des acteurs des projets, se les approprier à
travers des mises en situation et exemples
concrets • Apprécier les challenges particuliers
à leur mise en œuvre dans les organisations
«traditionnelles» dans un contexte de
tranformation technologique et digitale
Participants
Toute personne impliquée directement ou
indirectement par la transformation technologique
et digitale de l’économie et des entreprises pour
développer l’innovation au sein des projets
Les +
Cette formation innovation et management de
projet est ponctuée d’études de cas, réflexions,
échanges d’expériences, exposés-débats et
mises en situation permettant d’alterner parties
théoriques et appropriation
Appréciation des résultats : évaluation qualitative
de fin de stage
Pré-requis
Aucun pré-requis hors l’envie de se confronter à de
nouvelles manières de penser et de faire
Dates actualisées et programmation régionale disponibles sur
Programme
Le changement en entreprise
Notion de changement et enjeux de conduite du
changement
Le promoteur du changement : Leadership,
responsabilités, rôle, périmètre d’intervention
Les principaux types de changements
Le choix d’une méthodologie de conduite du
changement (référentiel)
Les facteurs clés de réussite et d’échec
Le diagnostic et la stratégie du changement
La prise en compte du contexte (freins,
facilitateurs, modes de management et de
communication)
Les différences entre conduite de projet et
conduite du changement
La stratégie de changement : la définir et en
préciser le périmètre
Comprendre et analyser les impacts du
changement sur l’organisation
Identifier et qualifier les impacts du changement
(matrice des 8 familles d’impacts)
Déterminer le temps nécessaire au changement
et en faciliter l’accompagnement
Comprendre et analyser les impacts du
changement sur les hommes
Cadre de référence et filtre de perception
Identifier les points sensibles par cibles
Comprendre et décrypter les résistances
Les étapes du changement sur un plan
psychologique (courbe du deuil)
Les stratégies d’acteurs : introduction à la
sociodynamique
Construire et piloter le plan
d’accompagnement du changement
Les 5 leviers du changement
Les types d’actions
Les étapes de construction
Formaliser le plan
Les facteurs clés de succès dans la communication
du changement
Complétez la formation avec les modules
e-learning inclus :
- accompagnement au changement : l’importance
de la communication
- accompagnement au changement : formations
et groupes d’échanges
Programme complet sur le web
PILOTER ET ACCOMPAGNER LE CHANGEMENT DANS L’ENTREPRISE
MP03
1390 € HT
(repas offert)
2 Jours (14h)
À Paris :
6 au 7 févr.
26 au 27 mars
4 au 5 juin
9 au 10 juil.
27 au 28 août
24 au 25 sept.
16 au 17 nov.
14 au 15 déc.
Objectifs
Comprendre les enjeux de la conduite
du changement • Élaborer un plan
d’accompagnement du changement et le
dimensionnement des leviers de la conduite
du changement • Prévenir les comportements
nuisibles face au changement
Participants
Cette formation s’adresse aux chefs de projet,
cadres et promoteurs du changement
Les +
Cette formation est basée sur des réflexions et des
échanges d’expériences, des exposés-débats, des
études de cas, des analyses individuelles et des
mises en situation
Cette formation fait partie du diplôme de Brest
Business School « Expert en contrôle de gestion
et pilotage de la performance » Titre de niveau 1
au RNCP
Pré-requis
Conduire, accompagner, piloter le changement
dans le cadre d’un projet d’entreprise
Votre parcours
Après : MN08
Dates actualisées et programmation régionale disponibles sur