Catalogue Demos 2020

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2020 - - Renseignements et inscriptions : 09 88 66 10 00 /
MANAGEMENT DE PROJET
À Paris :
27 au 31 janv.
24 au 28 févr.
6 au 10 avr.
11 au 15 mai
15 au 19 juin
6 au 10 juil.
31 août au 4 sept.
28 sept. au 2 oct.
16 au 20 nov.
7 au 11 déc.
2620 € HT(repas offert)
MANAGEMENT DE PROJET : PLANIFIER, ANIMER,
COMMUNIQUER ET CONTRÔLER
Programme
S’approprier la notion de projet
Cerner ce qui relève du projet
Identifier la place du projet dans les entreprises
aujourd’hui
Intégrer la spécificité de l’approche en mode
projet
Assurer sa légitimité de chef de projet
Les 10 questions clefs du chef de projet
Comprendre le“ Pourquoi ”
Analyser son environnement
Apprendre à formuler et à reformuler les objectifs
Maîtriser les facteurs d’élaboration d’un projet
Construire un message percutant et motivant
Anticiper et dépasser les résistances lors de
l’élaboration
Mener les analyses de risques stratégiques
Construire le projet par étapes
Mettre en place les sous-objectifs
Etablir un planning de réalisation
Constituer le chemin critique (PERT et GANTT)
Evaluer et définir les risques humains et
techniques
Initier une dynamique collective
Préciser à chacun son rôle
Négocier les objectifs
Définir les points d’auto-contrôle
Mettre en place un plan de communication et
d’information
Manager des métiers et des profils différents sans
pouvoir hiérarchique
Repérer le système de valeurs de son
environnement
Analyser la cohérence et les écarts de points de
vue
Encadrer la vie du projet
Mesurer et analyser les écarts avec l’équipe
Etablir le tableau de bord de suivi du projet
Définir les actions correctives
Mener les réunions de suivi
Evaluer le projet
Savoir fêter le succès
Résoudre les problèmes et décider en collectif
Piloter une cellule de crise
Utiliser une matrice de décision en réunion
S’entraîner par simulateur de gestion de projet
(Simultrain) à construire et piloter un projet
Objectifs
Cadrer et formuler l’objectif d’un projet sur le
plan stratégique comme technique • Maîtriser
l’organisation et l’encadrement du projet de A
à Z • Choisir en fonction du contexte projet les
outils méthodologique les plus pertinents
Participants
Cette formation s’adresse aux encadrants
hiérarchiques ou fonctionnels amenés à manager
un projet
Pré-requis
Cette formation ne nécessite aucun pré-requis
Votre parcours
Après : MP04, MP12, MP22
5 Jours (35h) 2 h de coaching, 90 min de vidéos en moyenne, quiz.
990 € HT
MP02 1MP02
Retrouvez sur les dates en temps réel ainsi que la programmation
régionale.
Retrouvez des informations complémentaires dans le cahier digital de ce catalogue ou
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