Catalogue Demos 2020

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440 2020 - - Renseignements et inscriptions : 09 88 66 10 00 /
*La Certi cation Professionnelle
de la Fédération de la Formation
Professionnelle vous est proposée
en option.
Coût de l’option : 1 290 €HT
Participants
Chefs de projet, toute personne en charge d’une équipe projet
Les +
Les 11 jours de ce cycle sont répartis en 5 modules de 2 jours + 1 journée de mise en oeuvre autour
du simulateur de projet Simultrain afin que les participants puissent mener de front leur activité
professionnelle et cette formation.
Cette formation permet également de se préparer aux certifications CAPM® du PMI®, PRINCE2
Fondation ou au niveau D d’IPMA®
En option, les participants peuvent acquérir un pack de préparation à l’un des examens comprenant les
modules de e-learning (21h) et un entraînement à l’examen choisi (20h)
Prix du pack : 315 €HT sans télécoaching, 475 €HT avec télécoaching
Financez cette formation grâce au CPF en l’accompagnant de sa certification.
Eligibilité CPF sans critères de durée, de branches ou de régions.
Code CPF tout public : 208990
LA GESTION DE PROJET
A Paris :
1ère promotion : 20 au 21 janv. - 24 au 25 fév. - 30 au 31 mars - 4 au 5 mai - 8 au 9 juin - 19 juin
2ème promotion : 19 au 20 mars - 23 au 24 avril - 28 au 29 mai - 2 au 3 juil. - 24 au 25 août - 25 sept.
3ème promotion : 26 au 27 août - 28 au 29 sept. - 26 au 27 oct. - 19 au 20 nov. - 10 au 11 déc. - 18 déc.
Dates actualisées et programmation régionale disponibles sur
Objectifs
Apporter une vision globale de la gestion de projet • Permettre par des mises en situation
de s’approprier les outils et les méthodes de la gestion de projet ainsi que les spéci cités de
l’animation d’une équipe projet
Demos vous offre 3h
de e-learning pour
compléter et mettre
en pratique les acquis
de votre formation en
management de projet
11 Jours (77h)
5980 € HT
(repas offert)
MP99
Parcours pro certi ant*
LES FONDEMENTS D’UN PROJET
Points clés :
- Définition d’un projet
- Les différents acteurs et les rôles
- Les enjeux d’un projet
- Les grandes phases d’un projet
- La relation avec le client 2 Jours (14h)
MP00 )
CONSTRUIRE ET RÉDIGER LE CAHIER DES CHARGES D’UN PROJET
Points clés :
- Les objectifs du cahier des charges
- Le cahier des charges : un acte de communication
- La trame du cahier des charges
- Clarifier les objectifs et les contraintes
- Définir la cible du cahier des charges et exprimer les besoins
- Analyse comparative des réponses à un cahier des charges
2 Jours (14h)
MAÎTRISER LES MÉTHODES DE PLANIFICATION, DE CONTRÔLE ET DE SUIVI DE PROJET
Points clés :
- Le chef de projet : gestionnaire des coûts et des délais
- La structuration du projet
- Les techniques d’estimation
- Identifier les coûts contrôlables
- Gérer le projet comme un centre de profit
- Gérer les délais dans le projet
- Évaluer l’ensemble du projet
2 Jours (14h)
RENFORCEMENT DES PRATIQUES PROJET : CONSTRUIRE LE BUDGET ET MANAGER LES RISQUES
Points clés :
- Mettre en place le budget projet
- Le management des risques en mode projet 2 Jours (14h)
MAÎTRISER LA COMMUNICATION AU COURS DE LA VIE D’UN PROJET
Points clés :
- Enjeux de la communication et de l’information dans les
projets
- Les différentes phases et les différentes cibles de
communication d’un projet
- La position particulière du chef de projet
- La phase d’avant projet et les études préalables
- La phase de lancement du projet
- La phase opérationnelle
- La clôture du projet
2 Jours (14h)
RENFORCEMENT DES PRATIQUES PROJET : SERIOUS GAME ET COACHING
Points clés :
- Organiser un projet
- Planifier un projet
- Utiliser le simulateur de gestion de projet Simultrain
- Débriefer
- Rendre compte de la performance du projet
- Cesser la simulation
- Débriefer
1 Jour (7h)
MP42 )