Catalogue Demos 2020

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444 2020 - - Renseignements et inscriptions : 09 88 66 10 00 /
Programme
Prendre en charge un projet
Faire définir le projet, son impact par le donneur
d’ordre
Rédiger le cahier des charges
Mesurer l’impact du projet sur son organisation
personnelle
Déterminer les conditions de réussite
Écrire sa lettre de mission
Fédérer son équipe projet
Identifier les compétences nécessaires
Négocier ses ressources, les faire adhérer
Impliquer les hiérarchies
Organiser la réunion de lancement
Mettre en place la démarche projet
Identifier les tâches
Identifier qui fait quoi
Etablir le planning et le budget
Identifier les risques
Au quotidien, piloter son projet
Planifier, suivre et contrôler son projet
Organiser et animer les réunions d’avancement
Mettre à jour son planning et son budget
Suivre les risques
Organiser le reporting et la communication
auprès des acteurs du projet
Complétez la formation avec les modules
e-learning o erts :
- lancer un projet
- planifier un projet
CHEF DE PROJET OCCASIONNEL
MP18
1310 € HT
(repas offert)
2 Jours (14h)
À Paris :
9 au 10 janv.
3 au 4 févr.
9 au 10 mars
2 au 3 avr.
23 au 24 avr.
14 au 15 mai
9 au 10 juin
6 au 7 juil.
30 au 31 juil.
31 août au 1er sept.
28 au 29 sept.
29 au 30 oct.
23 au 24 nov.
17 au 18 déc.
Objectifs
Cette formation permet d’acquérir les notions
de base de la gestion de projet • Gérer un
projet occasionnel avec e cacité
Participants
Cette formation s’adresse aux personnes ayant
à gérer, en plus de ses fonctions habituelles, un
projet transversal
Les +
Cette formation en management de projet
est basée sur des exposés débats, une mise en
application sous forme d’études de cas, réflexion et
échanges d’expérience
Pré-requis
Cette formation ne nécessite aucun pré-requis
Votre parcours
Après : MP05, MP13
Dates actualisées et programmation régionale disponibles sur
Programme
Maîtrise d’ouvrage et maîtrise d’œuvre
Définition, rôles et missions respectifs
Le management de projet
Les facteurs clés d’un projet informatique
Les aspects contractuels
La mise en place et l’organisation
Les comités de suivi et pilotage (rôles,
responsabilité)
Les facteurs et causes de risques
Les raisons des dysfonctionnements, les facteurs
de réussite
La mesure du risque (probabilité et conséquences)
Comment prévoir, comment réagir
La gestion de la qualité
Définir et mesurer les critères qualité
L’élaboration et le suivi du plan assurance qualité
Comment découper, évaluer et structurer un
projet
Les étapes, phases et tâches du projet
L’estimation des charges
L’ordonnancement et la planification
Gestion des ressources, coûts et délais
La gestion de l’équipe et la communication
Les profils et les ressources
Les missions et les tâches
La conduite du changement
Les outils de suivi : ressources, coûts, délais
Le bilan ou la clôture du projet
Complétez la formation avec les modules
e-learning o erts :
Maîtrise d’ouvrage : travailler en mode projet avec
les informaticiens
Maîtrise d’ouvrage : piloter les projets
informatiques par les risques
Maîtrise d’ouvrage : coordonner et piloter les MOE
des projets informatiques
ASSURER LA MAÎTRISE D’OUVRAGE DES PROJETS INFORMATIQUES
ITM350
1980 € HT
(repas offert)
3 Jours (21h)
À Paris :
15 au 17 janv.
4 au 6 mars
27 au 29 avr.
22 au 24 juin
27 au 29 juil.
2 au 4 sept.
12 au 14 oct.
30 nov. au 2 déc.
Objectifs
Acquérir les techniques de gestion de projet
• S’entraîner aux techniques d’évaluation et
de plani cation de projet • Intégrer l’aspect
relationnel en conduite du changement •
Assurer le rôle de maître d’ouvrage
Participants
Responsables fonctionnels, décideurs et
utilisateurs ayant à assumer des responsabilités de
maîtrise d’ouvrage, d’encadrement et de gestion
de projet d’informatisation
Pré-requis
Connaissance et culture informatique générale
Votre parcours
Avant : IOS03
Après : ITM310
Ce stage fait partie du parcours IFP350 page 465
Dates actualisées et programmation régionale disponibles sur