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446

2020 -

www.demos.fr

- Renseignements et inscriptions : 09 88 66 10 00 /

inscriptions@demos.fr

Programme

Le chef de projet : gestionnaire des coûts et

des délais

La vision d’ensemble du projet

La mission du chef de projet en matière de coûts

et de délais et celle d’un contributeur projet

Les négociations en amont

La structuration du projet

La décomposition du projet par l’approche

Organigramme des Tâches

Etapes, activités, tâches, notions et principes

La construction du réseau logique par les

différents liens d’interdépendances (PERT)

Les techniques d’estimation

Les différents niveaux d’estimation

Estimation globale

Ordre de grandeur de l’estimation

Estimation du budget

Les différentes méthodes d’estimation

Calcul du chemin critique – quoi faire des

différentes marges du projet

Identi er les coûts contrôlables

Ressources

Matériels

Coûts directs et coûts indirects

Gérer le projet comme un centre de pro t

Utiliser les ressources

Faire une matrice d’affectation

Gérer les délais dans le projet

Diagramme de GANTT

Le compromis coût-délais-ressources

Gérer les réserves

Intégrer les imprévus et gérer les modifications :

. identifier les sources de modification

. mettre à jour le planning (reste à faire, différents

pourcentage d’avancement etc)

. communiquer sur les modifications

Évaluer l’ensemble du projet

Analyse des dérives et des écarts

Quel tableau de reporting à devoir construire

L’audit de projet

La clôture du projet : contrôle des coûts et délais

La livraison du projet

MAÎTRISER LES MÉTHODES DE PLANIFICATION, DE CONTRÔLE

ET DE SUIVI DE PROJET

MP04

1350

HT

(repas offert)

2 Jours

(14h)

À Paris :

23 au 24 janv.

2 au 3 mars

30 au 31 mars

6 au 7 mai

28 au 29 mai

29 au 30 juin

23 au 24 juil.

31 août au 1

er

sept.

21 au 22 sept.

26 au 27 oct.

26 au 27 nov.

En partenariat avec

Objectifs

Cette formation permet de construire les

outils de pilotage que sont le planning et

tableau des coûts en maîtrisant les étapes

d’avancement d’un projet

Participants

Cette formation s’adresse aux chefs de projets et

responsables de lot de travaux impliqués dans la

construction de la planification et le contrôle

Les +

Cette formation en management de projet

est basée sur des études de cas, réflexions et

échanges d’expériences, exposés

Pré-requis

Connaitre les fondamentaux de la gestion de

projet

Votre parcours

Avant : MN02, MP38

Après : MP03, MP13, MP22

C

e stage fait partie du parcours MP99 page 440

Dates actualisées et programmation régionale disponibles sur

demos.fr/MP04

Demos vous offre 3h

de e-learning pour

compléter et mettre

en pratique les acquis

de votre formation en

management de projet

Programme

Mettre en place le budget projet

Pourquoi les projets nécessitent-ils une gestion

spécifique ?

Alignement des projets sur la stratégie

Le budget d’un projet

Les autres enveloppes du projet

Situer un projet dans un portefeuille et l’arbitrage

L’approbation d’un projet : processus d’instruction

Élaborer un business plan

L’échéancier des flux de trésorerie

L’estimation des charges

Les chiffres de la rentabilité d’un projet (VAN, TRI,

ROI, VA)

Le management des risques en mode projet

Comprendre les enjeux du management des

risques dans un projet

Identifier les risques grâce aux outils

Évaluer les risques grâce à la matrice des risques

Mettre en place le plan d’action

Suivre les risques dans le suivi du projet

RENFORCEMENT DES PRATIQUES PROJET : CONSTRUIRE LE BUDGET

ETMANAGER LES RISQUES

MP14

1360

HT

(repas offert)

2 Jours

(14h)

À Paris :

27 au 28 janv.

12 au 13 mars

4 au 5 mai

2 au 3 juil.

7 au 8 sept.

14 au 15 oct.

19 au 20 nov.

Objectifs

Mettre en place et articuler un budget d’un

projet • Identi er, évaluer et suivre les risques

d’un projet

Participants

Responsables de projets industriels, tertiaires,

informatique, chef de projet et direction de projet

et toute personne appelée à participer au volet

financier et/ou au pilotage des risques d’un projet

Les +

Alternance d’exposé, d’échange, de réalisation et

de mise en situation

Pré-requis

Cette formation ne nécessite aucun pré-requis

Votre parcours

Avant : MP04

Après : MP05

C

e stage fait partie du parcours MP99 page 440

Dates actualisées et programmation régionale disponibles sur

demos.fr/MP14