Catalogue Demos 2020

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2020 - - Renseignements et inscriptions : 09 88 66 10 00 /
MANAGEMENT D’ÉQUIPE - CADRES DIRIGEANTS
*La Certi cation Professionnelle
de la Fédération de la Formation
Professionnelle vous est proposée
en option.
Coût de l’option : 1 290 €HT
Participants
Cette formation s’adresse aux cadres exerçant des responsabilités de management et désirant
développer ses capacités à motiver et à animer une équipe de travail
Les +
Les 13 jours de ce cycle sont répartis en 6 modules afin que les participants puissent mener de front
leur activité professionnelle et cette formation management d’équipe
Cette application progressive permet de garantir l’efficacité de la formation tout au long du cycle
Accès pendant un an à un espace e-learning dédié, permettant de réviser et de compléter la formation
management d’équipe
FORMATION AUMANAGEMENT D’UNE EQUIPE
A Paris :
1ère promotion : 26 au 27 mars - 8 au 10 avril - 27 au 28 avril - 14 au 15 mai - 4 au 5 juin - 25 au 26 juin
2ème promotion : 10 au 11 septembre - 30 septembre au 2 octobre - 22 au 23 octobre - 5 au 6 novembre - 19 au 20 novembre - 10 au 11 décembre
Dates actualisées et programmation régionale disponibles sur
Objectifs
Acquérir des méthodes et outils permettant de dynamiser une équipe • Savoir diagnostiquer les
forces et les faiblesses de son équipe • Animer son équipe au quotidien
13 Jours (91h)
5550 € HT
(repas offert)
CE99
Parcours pro certi ant*
L’ESSENTIEL DUMANAGEMENT D’EQUIPE
Points clés :
- Identifier les 2 rôles essentiels du manager pour atteindre la
performance
- Responsabiliser ses collaborateurs
- Adapter son management aux collaborateurs pour entraîner
l’adhésion
- Instaurer la confiance pour faciliter cohésion de l’équipe et
atteinte des résultats
2 Jours (14h)
L’ESSENTIEL DUMANAGEMENT DE PROJET
Points clés :
- Définir la nature et les contours du projet
- Définir le projet
- Structurer et organiser le projet
- Piloter le projet
- Finaliser/Clôturer le projet et en faire le bilan
- Complétez la formation avec les modules e- learning inclus :
3 Jours (21h)
MP38 )
RENDRE SES RÉUNIONS PLUS EFFICACES (NIVEAU 1)
Points clés :
- Maîtriser les notions de base avant d’animer une réunion
- Distinguer les différents types de réunions
- Préparer la réunion
- Gérer le déroulement de la réunion
- S’adapter aux spécificités des réunions à distance
2 Jours (14h)
CE09 )
GÉRER LES CONFLITS
Points clés :
- Repérer et mettre au jour un conflit
- Se connaître en situation de conflit
- Appréhender la stratégie de son ou de ses interlocuteurs
- Savoir rétablir une communication positive
- Gérer un conflit avec un tiers
- Consolider l’avenir et anticiper
- Compléter la formation avec les modules e- learning :
2 Jours (14h)
OPTIMISER SON TEMPS ET CELUI DE SON EQUIPE
Points clés :
- Maîtriser les principes pratiques de la gestion du temps dans
un environnement managérial où tout est « urgent »
- Parfaire son organisation personnelle et celle de son équipe 2 Jours (14h)
RÉUSSIR SES ENTRETIENS DE MANAGEMENT
Points clés :
- Préparer un entretien
- Maîtriser les différentes phases de l’entretien
- Recourir aux techniques de communication adaptées
- Entraînement intensif et mises en situation dans différents
types d’entretien
- Mise en place d’un plan de progrès
2 Jours (14h)
CE07 )