Catalogue Demos 2020

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2020 - - Renseignements et inscriptions : 09 88 66 10 00 /
MANAGEMENT D’ÉQUIPE - CADRES DIRIGEANTS
Programme
Comprendre les spéci cités du travail à distance
Médiatisation de la relation par des outils de
communication
Suppression de la supervision directe
Nécessité de faire confiance
Travail asynchrone
Equipes multiculturelles
Créer les conditions de l’autonomie des
collaborateurs distants
Définir les contributions de chacun par une
approche systémique
Définir les modes de communication et le rythme
des relations à l’intérieur de l’équipe, au sein de
l’entreprise
Définir les règles de fonctionnement
Motiver son équipe
Développer la cohésion et le sentiment
d’appartenance
Créer de la convivialité dans les moments de
rencontre
Lutter contre le sentiment d’isolement
Identifier les activités qui relèvent d’un traitement
en proximité
Animer l’équipe grâce aux nouvelles
technologies
Les outils de communication
Les outils de travail partagé
Les outils d’accès au savoir
Les outils de workflow
Développer les postures du manager à
distance qui créent la con ance
Développer son écoute
Maitriser les techniques de communication
Créer les conditions de la confiance réciproque
Identifier les signaux faibles de mal-être
Mesurer l’efficacité
MANAGER UNE EQUIPE À DISTANCE
MN21
1350 € HT
(repas offert)
2 Jours (14h)
À Paris :
23 au 24 janv.
12 au 13 mars
14 au 15 mai
15 au 16 juin
6 au 7 juil.
17 au 18 sept.
22 au 23 oct.
10 au 11 déc.
Objectifs
Intégrer les spéci cités du travail à distance
dans ses fonctions managériales • Mobiliser
les équipes ou collaborateurs distants •
Développer la cohésion et le sentiment
d’appartenance • Identi er les signaux faibles
de mal-être des collaborateurs distants •
Optimiser les outils de communication à
distance
Participants
Cette formation s’adresse aux personnes ayant
à animer une équipe à distance, aux managers
hiérarchiques ou fonctionnels animant à distance
une équipe groupée ou éclatée, aux chefs de
projet
Les +
Cette formation alterne apports théoriques, jeux
de rôles, partage de pratiques et apport d’outils.
Les mises en situation et le partage d’expériences
formateur/groupe, favorisent la compréhension
des apports théoriques et leur ancrage.
Pré-requis
Manager ayant une expérience en management
Votre parcours
Après : MN127
Dates actualisées et programmation régionale disponibles sur