Catalogue Demos 2020

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428 2020 - - Renseignements et inscriptions : 09 88 66 10 00 /
Programme
Les enjeux du management transversal
Se situer dans l’organisation
Différencier le management de projet, de réseaux
et de processus
Agir dans l’organisation et avec elle
Connaître les règles formelles et informelles de
l’organisation
Mettre en place une communication adaptée
Maîtriser les outils de communication
Comprendre les relations interpersonnelles
Etendre sa capacité d’écoute
Argumenter pour convaincre et persuader
Utiliser la communication d’in uence
Avoir de l’influence
Exercer son autorité
Rechercher de la valeur ajoutée collective
Développer des comportements de coopération
Repérer les intérêts des différents protagonistes
Comprendre le circuit de la récompense
Renforcer son leadership
Développer ses capacités de leader
Intervenir concrètement et faire agir
Construire une relation de confiance
Etendre son pouvoir non hiérarchique
Complétez la formation avec les modules
e-learning o erts :
- comprendre ce qu’est le leadership
- construire son plan pour devenir leader
LE MANAGEMENT TRANSVERSAL : MAÎTRISER LES FONDAMENTAUX
MN103
1390 € HT
(repas offert)
2 Jours (14h)
À Paris :
13 au 14 janv.
26 au 27 mars
25 au 26 juin
12 au 13 oct.
23 au 24 nov.
14 au 15 déc.
Objectifs
Identi er les spéci cités du management
transversal • Se positionner en manager
transversal • Développer son leadership et son
in uence
Participants
Cette formation s’adresse aux acteurs de fonctions
transverses, managers, toute personne ayant à
faire agir des personnels hétérogènes dans et hors
de l’entreprise
Les +
Entraînement des participants à l’animation
d’une équipe hétérogène par des jeux de rôle
spécifiques
Pré-requis
Cette formation ne nécessite aucun pré-requis
Votre parcours
Après : MN48, MN69
Dates actualisées et programmation régionale disponibles sur
Programme
Les fondamentaux de la conviction
Développer sa capacité à convaincre
Qui convaincre, quand et pourquoi?
Conviction, persuasion et négociation
Se xer un objectif
Construire son message
Développer et adapter une argumentation
pertinente
Répondre aux questions et objections
Construire sa stratégie de communication et
d’action
Déterminer les acteurs incontournables
Tenir compte des rôles de chacun
Intégrer les niveaux hiérarchiques
Comprendre les points de vue et les intérêts des
interlocuteurs
Adapter sa communication à chacun
Développer sa capacité de conviction avec ses
collègues
Savoir faire avancer un dossier
Détecter les freins et les lever
Passer de l’idée à l’action
Présenter ses idées de façon convaincante
Rendre compréhensible et abordable sa
communication
Adapter son vocabulaire sans être simpliste
Mettre en avant les enjeux et les risques
Complétez la formation avec les modules
e-learning o erts:
- comprendre ce qu’est le leadership
- construire son plan pour devenir leader
CONVAINCRE POUR AGIR SANS POUVOIR HIÉRARCHIQUE
MN69
1850 € HT
(repas offert)
3 Jours (21h)
À Paris :
29 au 31 janv.
11 au 13 mars
13 au 15 mai
10 au 12 juin
20 au 22 juil.
9 au 11 sept.
21 au 23 oct.
9 au 11 déc.
Objectifs
Aborder en profondeur toutes les techniques
pour : développer sa force de persuasion et
son pouvoir de conviction dans le cadre de
relations transversales, non hiérarchiques •
Savoir faire passer ses idées et faire adhérer ses
collègues pour faire avancer les dossiers
Participants
Cette formation s’adresse aux managers et chefs
de projet
Les +
Cette formation alterne apports théoriques et
mises en situation concrètes
Pré-requis
Cette formation ne nécessite aucun pré-requis
Votre parcours
Après : MN103
Dates actualisées et programmation régionale disponibles sur