Catalogue Demos 2020

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426 2020 - - Renseignements et inscriptions : 09 88 66 10 00 /
Programme
Découvrir les spéci cités du leadership au
féminin
Représentations et idées reçues
Homme-femme : parité, complémentarité, modes
de fonctionnement
Intuition, intelligence émotionnelle, charisme
Situer son charisme et son leadership
Utiliser son intelligence émotionnelle pour
bien manager
Les différentes formes d’intelligence et leur
contribution dans la vie professionnelle
Intelligence rationnelle et intelligence
émotionnelle
Impact de l’expression des émotions sur les
interlocuteurs
Comprendre les réactions de son entourage et de
ses collaborateurs
S’a rmer dans les di érents environnements
professionnels
Evoluer dans un environnement masculin,
féminin, mixte
Adapter son attitude à chaque situation : réunion,
entretien, prise de décision, recadrage, gestion de
conflits et de situations difficiles
Trouver son style de management au féminin
Développer son image et accroître son impact
L’exercice du management et de l’autorité
LEADERSHIP AU FÉMININ
MN76
1390 € HT
(repas offert)
2 Jours (14h)
À Paris :
6 au 7 févr.
2 au 3 avr.
15 au 16 juin
12 au 13 oct.
10 au 11 déc.
Objectifs
Découvrir les spéci cités de l’exercice du
leadership au féminin • Mettre en œuvre son
leadership avec e cacité en cultivant ses
atouts et surmonter ses freins
Participants
Cette formation s’adresse aux femmes désireuses
d’améliorer leur charisme personnel
Les +
Cette formation alterne apports théoriques et
mises en situation concrètes
Pré-requis
Cette formation ne nécessite aucun pré-requis
Votre parcours
Après : MN26
Dates actualisées et programmation régionale disponibles sur
Programme
Repérer et mettre au jour un con it
Identifier les effets d’un conflit
Comprendre le mécanisme d’un conflit
Avoir une vision systémique
Identifier les causes sous-jacentes principales
Se connaître en situation de con it
Identifier les attitudes personnelles face à un
conflit
Faire un diagnostic de son propre comportement
Prendre en compte les émotions et les croyances
Appréhender la stratégie de son ou de ses
interlocuteurs
Saisir le cadre de référence de l’autre
Pointer les motivations, les intérêts, les projets
cachés
Savoir rétablir une communication positive
Savoir porter un regard lucide sur soi et sur la
situation
Organiser la rencontre
Maîtriser les outils d’une bonne communication
Etre souple et tolérant
Gérer un con it avec un tiers
Identifier le stade d’avancement du conflit
Tester la « bonne foi » de l’interlocuteur
Faire appel à un médiateur, à un arbitre
Imaginer, faire proposer des solutions négociées
Consolider l’avenir et anticiper
Consolider la sortie de conflit
Faire prendre des engagements et assurer le suivi
Entretenir la cohésion et la coopération de
l’équipe
Complétez la formation avec les modules
e-learning:
- analyse transactionnelle : construire un échange
assertif
- déjouer les manipulations
GÉRER LES CONFLITS
MN12
1390 € HT
(repas offert)
2 Jours (14h)
À Paris :
9 au 10 janv.
9 au 10 mars
14 au 15 mai
8 au 9 juin
7 au 8 sept.
5 au 6 oct.
5 au 6 nov.
30 nov. au 1erdéc.
Objectifs
Diagnostiquer les causes d’un con it •
Maîtriser ses propres réactions en situation
de con it • Aller vers une stratégie positive de
résolution de con it
Participants
Cette formation s’adresse aux personnes en
position de management ou étant confrontées à
des situations conflictuelles
Les +
Cette formation en management propose un
travail de réflexion sur ses propres comportements
lors de cas concrets rencontrés en entreprise.
Elle apporte des outils d’analyse, une structure
de résolution de conflits, ainsi que des outils de
comportement adaptés.
Les principaux outils font l’objet d’une
expérimentation en simulation
Pré-requis
Cette formation ne nécessite aucun pré-requis
Votre parcours
Après : DP24, MN39
Ce stage fait partie du parcours CE99 détaillé sur
Dates actualisées et programmation régionale disponibles sur