Catalogue Demos 2020

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2020 - - Renseignements et inscriptions : 09 88 66 10 00 /
MANAGEMENT D’ÉQUIPE - CADRES DIRIGEANTS
Programme
Trouver son équilibre pour être exemplaire
Comprendre son propre rapport au temps
Diagnostiquer sa situation, analyser ses
contraintes
Maîtriser la notion d’objectif
Identifier les activités“à haute valeur ajoutée”
Plani er et prioriser avec e cacité
Gérer ses ressources et celles de son équipe grâce
à la chronopsychologie
Différencier rapidement l’urgent de l’important
Savoir quand et comment élaborer des plans
d’actions
L’agenda : l’outil indispensable du manager
Parfaire son système d’organisation
personnelle
Prendre du recul sur son organisation
Définir une nouvelle organisation adaptée à son
contexte managérial
Savoir quand et comment dire non
Combattre la chronophagie et le temps toxique :
être plus efficace avec les e-mails, le téléphone, les
sollicitations, les réunions
Dé nir une organisation e cace avec son
équipe
Définir une nouvelle organisation adaptée à son
contexte managérial
Clarifier les missions et les objectifs de chacun des
collaborateurs
Savoir respecter le temps de son équipe
Maîtriser la délégation : une des clés de l’efficacité
S’engager à agir : préparez votre nouveau mode
de fonctionnement
OPTIMISER SON TEMPS ET CELUI DE SON ÉQUIPE
DP51
1350 € HT
(repas offert)
2 Jours (14h)
À Paris :
30 au 31 janv.
19 au 20 mars
4 au 5 juin
10 au 11 sept.
19 au 20 nov.
Objectifs
Maîtriser les principes pratiques de la
gestion du temps dans un environnement
managérial où tout est « urgent » • Parfaire
son organisation personnelle et celle de son
équipe
Participants
Cette formation s’adresse aux managers d’équipes,
responsables de services
Les +
Cette formation en est complétée par des cas
pratiques et des mises en situation permettant la
validation des acquis théoriques.
Pré-requis
Cette formation ne nécessite aucun pré-requis
Votre parcours
Ce stage fait partie du parcours CE99 détaillé sur
Dates actualisées et programmation régionale disponibles sur
Programme
Le rôle de la communication dans le
management
La place centrale de la communication dans le
management
Les conditions de progression personnelle dans la
communication
Les méthodes et outils au service d’une bonne
écoute
La communication « one to one «
Les méthodes et outils de communication dans
différentes situations:
L’évaluation des résultats d’une activité
L’annonce d’une décision
La gestion des sujets délicats
L’analyse d’un échec
La gestion de difficultés relationnelles
Le recadrage d’un collaborateur
Autres situations développées avec le groupe
La communication face à un groupe
Les méthodes et outils :
. d’une bonne transmission d’un message à un
groupe
. de l’adhésion du groupe au projet
Complétez la formation avec les modules
e-learning o erts :
- l’écoute active : quand et pourquoi y recourir ?
- l’écoute active : comment la pratiquer ?
BIEN COMMUNIQUER POUR BIENMANAGER
CE92
1390 € HT
(repas offert)
2 Jours (14h)
À Paris :
27 au 28 janv.
26 au 27 mars
20 au 21 avr.
18 au 19 juin
16 au 17 juil.
7 au 8 sept.
15 au 16 oct.
2 au 3 nov.
3 au 4 déc.
Objectifs
Améliorer sa communication managériale
• Développer à la fois son leadership et
l’implication de ses collaborateurs
Participants
Cette formation en communication s’adresse aux
managers souhaitant rendre plus performante ses
échanges avec ses collaborateurs
Les +
Cette formation comprend :
. des apports de techniques et de synthèses
. études de cas avec ou sans jeux de rôles
. simulations filmées et étudiées
. analyse collective des simulations et des études
de cas
Pré-requis
Cette formation ne nécessite aucun pré-requis
Votre parcours
Après : MN39
Dates actualisées et programmation régionale disponibles sur