Catalogue Demos 2020

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2020 - - Renseignements et inscriptions : 09 88 66 10 00 /
100% de satisfaction des managers
Fortes prises de conscience autour de
l’évolution des comportements
managériaux
Plan d’action individualisé pour chaque
participant
Résultats
Notre valeur ajoutée
Des experts référents pour chaque module
Respect des impératifs imposés par l’entreprise
La mise en place de la formation CLIP devait
respecter certains impératifs. Elle devait se
dérouler sur une courte période, tenir compte de
l’hétérogénéité des expériences et des pro ls et
respecter la culture opérationnelle de
l’entreprise.
Cette formation devait permettre une montée
en compétence incrémentale de ses
managers, impliquante pour les participants et
qui renforce l’appartenance et la culture interne.
Pour permettre une montée en compétence des
collaborateurs, Demos a procédé par étapes. Des
ateliers ont été mis en place pour permettre aux
managers une meilleure connaissance
Les managers au cœur de la formation
d’eux-mêmes, une consolidation de leurs
compétences de management ainsi qu’un
développement de la coopération.
Ensuite, il était important d’impliquer tous les
participants pour qu’ils comprennent les enjeux
de la formation. En établissant un contrat
d’engagement des collaborateurs et en mettant
en place des travaux en séminaire, des modules
collectifs et individuels, Demos a réussi à adopter
une démarche concrète pour tous.
En n, nous avons réussi à répondre à la
demande du client qui était de renforcer
l’appartenance et la culture interne en proposant
des ateliers en petit groupe.
Le premier distributeur de gaz indépendant avait
pour souhait de perfectionner les compétences
de ses managers pour mettre le client au cœur
de toutes les préoccupations.
Dans un contexte de forte évolution, il est
important pour les managers de s’adapter au
changement du marché.
Une formation innovante et inspirante
à destination des managers
Cette formation devait aussi avoir pour but de
développer l’intelligence collective.
Demos a réuni ces points en organisant des world
cafés et des séances de co-développement qui
permettent aux participants d’échanger de
manière créative tout en s’éloignant du modèle
des formations traditionnelles.
Accompagner 140 managers
dans leur développement de
compétences managériales
CAS CLIENT
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