Catalogue Demos 2020

417 / 580

415
2020 - - Renseignements et inscriptions : 09 88 66 10 00 /
MANAGEMENT D’ÉQUIPE - CADRES DIRIGEANTS
Programme
1ÈREPARTIE 3 JOURS
Dé nir les objectifs fédérateurs et les piloter
Définir des objectifs de résultat et d’activité
motivants et les suivre dans le temps
Communiquer et fédérer collectivement et
individuellement autour des objectifs
Concilier atteinte des objectifs et satisfaction des
membres de l’équipe
Impliquer ses collaborateurs dans la définition des
objectifs
Identi er son style de management privilégié
Intégrer les 4 styles de management dans sa
pratique managériale
Trouver sa juste position de manager
Se connaître et identifier ses atouts
CAS PRATIQUE : sur la base d’un autodiagnostic,
identi cation de son style de management et de ses
axes de progression
Adapter son style de management aux
collaborateurs et aux situations
Découvrir les 4 niveaux d’autonomie des
collaborateurs
Utiliser le style de management approprié à ces
niveaux
CAS PRATIQUE : à partir d’une matrice, évaluer le
niveau d’autonomie de ses collaborateurs et dé nir
un plan d’actions
Développer la motivation de ses
collaborateurs
Identifier les leviers de la motivation
Repérer les causes possibles de démotivation
Savoir remotiver un collaborateur
Communiquer e cacement : compétence clé
du manager
Comprendre les mécanismes de la
communication interpersonnelle
Développer assertivité, écoute active, langage
verbal et non-verbal adaptés
Intégrer l’importance du cadre de référence
Donner du sens aux décisions et à l’action pour
fédérer autour des enjeux
CAS PRATIQUE : mise en situation
Décider de ses axes de progrès
élaboration de son plan de progression
personnelle
INTER SESSION
Cet intervalle permet d’expérimenter sur son
terrain les outils et les méthodes travaillés dans le
module 1
2 ÈME PARTIE 2 JOURS
Partager et échanger sur ses pratiques
S’entrainer
S’approprier les pratiques incontournables du
pilotage individuel de ses collaborateurs
Réaliser des entretiens de suivi d’activité réguliers
Valoriser le collaborateur en reconnaissant les
efforts et les résultats
Recadrer sans démotiver
Déléguer une tâche
Gérer un conflit
C AS PRATIQUE :mise en situation à partir des cas réels
des participants
Mobiliser collectivement son équipe
Animer des réunions d’équipe efficaces
Transmettre sa vision de manière motivante
Décliner, s’approprier et fédérer ses collaborateurs
autour des décisions de la direction et des
orientations stratégiques de l’organisation
S’appuyer sur les outils du management visuel
C AS PRATIQUE :simulation d’animation de réunions
Complétez la formation avec les modules
e-learning o erts :
- impliquer ses collaborateurs
- motiver ses collaborateurs
Participants
Cette formation s’adresse aux encadrants
hiérarchiques ou fonctionnels
Les +
« Le leadership ne s’enseigne pas, mais il peut
s’apprendre (…). La plupart d’entre nous feront
de bons leaders s’ils s’entraînent à débloquer leurs
talents « (Youssef Ouadi, Chercheur à la Solvay
Brussels School of Economics and Management).
Cette formation est pour vous le moyen de
construire un socle solide de compétences
managériales. L’essentiel de ces 5 jours est dédié
à la mise en application et à l’expérimentation
d’outils, de méthodes et postures afin de vous en
faciliter l’appropriation pour un transfert rapide
dans votre quotidien professionnel.
Accès pendant un an à un espace e-learning
dédié, permettant de réviser et de compléter la
formation management d’équipe
Pré-requis
Cette formation ne nécessite aucun pré-requis
Votre parcours
Après : MN07, MN110
MOTIVER ET ANIMER SON EQUIPE (NIVEAU 1) :
LE MANAGEMENT INDIVIDUEL
À Paris :
1er au 3 avril + 23 au 24 avril
3 au 5 juin + 18 au 19 juin
16 au 18 septembre + 1er au 2 octobre
4 au 6 novembre + 19 au 20 novembre
2 au 4 décembre + 17 au 18 décembre
Dates actualisées et programmation régionale disponibles sur
Objectifs
S’approprier les outils et méthodes essentiels d’animation d’une équipe • Identi er les ressorts de
la motivation de ses collaborateurs • Acquérir la posture managériale adaptée à la situation
5 Jours (35h)
2590 € HT
(repas offert)
MN06