Catalogue Demos 2020

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416 2020 - - Renseignements et inscriptions : 09 88 66 10 00 /
Programme
Prendre la mesure de son nouveau poste
Clarifier le champ des missions et la nature de ses
prochaines activités
Partager avec sa hiérarchie les enjeux du poste et
les objectifs à atteindre
Dresser la cartographie du poste
Prendre connaissance du poste de chaque
membre de son équipe
Préparer sa prise de fonction dans de bonnes
conditions
S’assurer des modalités d’annonce de sa prise de
fonction
Anticiper les impacts de l’annonce sur ses
collègues
Connaître les difficultés à surmonter
Organiser la transition avec l’ancien manager
Réussir les premiers temps
Rencontrer chaque membre de son équipe
Echanger avec ses interlocuteurs internes
privilégiés
Réunir son équipe pour partager les éléments de
situation, les règles de travail en commun et les
objectifs
Endosser sa nouvelle posture de manager
Connaître son propre style de management
Développer les qualités utiles à la fonction
Etre attentif à ses propres signes extérieurs
Connaître ses collaborateurs pour adapter son
style de management
Animer son équipe en fonction des situations
Construire un plan d’action rythmé, diffusable et
ajustable
Repérer les actions pour asseoir sa légitimité
RÉUSSIR SA PRISE DE FONCTION DE MANAGER
MN23
1850 € HT
(repas offert)
3 Jours (21h)
À Paris :
5 au 7 févr.
11 au 13 mars
3 au 5 juin
9 au 11 sept.
25 au 27 nov.
Objectifs
Préparer son entrée en fonction comme
nouveau responsable • Faire les bons choix
d’attitudes, de discours et d’actions lors de sa
prise de poste • Savoir prendre possession du
périmètre de son poste • Adopter la bonne
posture de manager au regard de son équipe,
de sa hiérarchie et des enjeux du poste
Participants
Cette formation s’adresse aux jeunes cadres
n’ayant pas encore d’expérience de l’encadrement
Les +
Cette formation offre un accès pendant un an à un
espace e-learning dédié, permettant de réviser et
de compléter ses connaissances en management
Pré-requis
Cette formation ne nécessite aucun pré-requis
Votre parcours
Après : MN110, MN112
Dates actualisées et programmation régionale disponibles sur
Programme
Se positionner avec aisance en tant que
manager de proximité
Clarifier son rôle et ses responsabilités de manager
d’équipe
Evoluer d’un positionnement d’expert à celui de
manager d’équipe
Construire sa légitimité, instaurer la confiance
Identifier ses styles de management préférentiels
leurs atouts et contraintes
Cadrer, soutenir et faciliter le partage des bonnes
pratiques
Devenir le manager de ses collègues
Manager l’individuel et le collectif
Organiser l’activité, se donner des repères et les
communiquer
Fixer des objectifs, évaluer les compétences et les
performances
Accompagner la progression et assurer le suivi
Agir sur les leviers de motivation, responsabiliser
les acteurs et déléguer avec pertinence
Développer la cohésion d’équipe et la faire passer
d’une logique individuelle à une logique collective
Développer ses compétences de communicant
en situation professionnelle
Préparer et animer les réunions d’équipe et les
entretiens
Recadrer
Gérer les divergences et les conflits
Communiquer avec sa hiérarchie et ses pairs
Piloter la performance durable
Elaborer, mettre en œuvre un plan d’action et
entretenir la mobilisation autour d’indicateurs
partagés
ACQUÉRIR LES FONDAMENTAUX DUMANAGEMENT DE PROXIMITÉ
MN140
1690 € HT
(repas offert)
2 Jours (14h)
À Paris :
26 au 27 mars
2 au 3 juil.
12 au 13 oct.
Objectifs
Comprendre son rôle de manager de proximité
• Se positionner et prendre en main son équipe
• Découvrir et maîtriser les techniques et outils
de la fonction
Participants
Cette formation s’adresse aux manager de premier
niveau, responsables d’une unité opérationnelle,
agents de maîtrise
Les +
Cette formation est très interactive et s’articule
autour de nombreux cas concrets en lien avec les
expériences vécues par les participants
Pré-requis
Cette formation ne nécessite aucun pré-requis
Dates actualisées et programmation régionale disponibles sur