Catalogue Demos 2020

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2020 - - Renseignements et inscriptions : 09 88 66 10 00 /
RESSOURCES HUMAINES - FORMATION
*La Certi cation Professionnelle
de la Fédération de la Formation
Professionnelle vous est proposée
en option.
Coût de l’option : 1 290 €HT
Participants
Ce parcours de formation s’adresse aux chargés de formation, futurs responsables formation,
responsables RH
Les +
Les 12 jours de ce cycle sont répartis en 7 modules afin que les participants puissent mener de front
leur activité professionnelle et cette formation. Cette application progressive permet de garantir
l’efficacité de la formation tout au long du cycle.
Financez cette formation grâce au CPF, en l’accompagnant de sa certification. Code CPF 237231
Contactez-nous !
PILOTER LA FORMATION PROFESSIONNELLE
A Paris :
1ère promotion : 20 au 21 avril - 14 au 15 mai - 28 au 29 mai - 4 au 5 juin - 15 au 16 juin - 29 juin - 30 juin
2ème promotion : 14 au 15 sept. - 28 au 29 sept. - 8 au 9 oct. - 22 au 23 oct. - 5 au 6 nov. - 19 nov. - 20 nov.
Dates actualisées et programmation régionale disponibles sur
Objectifs
Savoir mettre en place et rendre opérationnelle une politique de formation professionnelle dans toutes
ses dimensions : stratégie, règlementation, budget, achat, démarche compétences • Être capable de faire
évoluer la gestion de la formation en fonction de la politique de ressources humaines et demanagement
12 Jours (84h)
5090 € HT
(repas offert)
FR99
Parcours pro certi ant éligible CPF*
MAÎTRISER LA RÉGLEMENTATION DE LA FORMATION
Points clés :
- Le périmètre et les enjeux de la réglementation de la
formation
- Les responsabilités sociales et financières de l’entreprise
- Plan de formation de l’entreprise
- Rôle des représentants du personnel
- Articulation du plan et des autres dispositifs de formation ou
de GPEC
- Financement des activités de formation professionnelle
- Bilans et indicateurs de suivi de la formation
- Recrutement et formation
2 Jours (14h)
ELABORER ET METTRE ENŒUVRE LE PLAN DE DÉVELOPPEMENT DES COMPÉTENCES
Points clés :
- Prendre en compte les évolutions de l’environnement
règlementaire
- Plan de formation et stratégie de l’entreprise
- Définir le processus d’élaboration du plan de formation
- Du recensement des besoins au projet de plan
- Chiffrer le plan de formation
- Formaliser le plan et consulter les IRP
- Mettre en place les actions
- Évaluer le plan et les actions de formation
2 Jours (14h)
ELABORER, PRÉSENTER ET GÉRER SON BUDGET FORMATION
Points clés :
- Prise en compte des évolutions règlementaires de la
formation
- Faire l’analyse des activités de formation dans l’entreprise
- Connaître la réalité des coûts de formation
- Formaliser le plan de formation à partir d’une analyse des coûts
- Réduire les coûts de formation
- Contrôler la gestion de la formation
- Présenter les réalisations à la Commission Formation
- Communiquer sur l’investissement en formation
2 Jours (14h)
FR11 )
METTRE EN PLACE DES ACTIONS DE DÉVELOPPEMENT DES COMPÉTENCES
Points clés :
- Acquérir la méthodologie et les outils d’élaboration, de mise
en œuvre et de suivi des projets de formation
- Identifier les besoins et mesurer les résultats de la formation
- Inscrire la gestion des parcours de formation dans le contexte
de la réforme
2 Jours (14h)
FR23 )
AMÉLIORER L’ARTICULATION ENTRE GPEC ET FORMATION
Points clés :
- La GPEC dans l’entreprise
- Réussir la demarche compétences
- Maîtriser les outils de la GPEC articulés à la formation
- Mettre en place une demarche participative
- Mettre en cohérence des processus internes
2 Jours (14h)
DÉFINIR UNE POLITIQUE CPF
Points clés :
- Identifier les enjeux et opportunités du CPF
- Mettre en place une politique CPF au sein de l’entreprise
- Co- construire le CPF avec les collaborateurs 1 Jour (7h)
METTRE EN PLACE L’AFEST DANS L’ENTREPRISE
Points clés :
- Connaitre le cadre légal de l’action de formation en situation
de travail
- Identifier les conditions nécessaires à la mise en place de
l’AFEST
- Se sensibiliser à l’ingénierie de parcours et à la mise en place
de ce type d’action
1 Jour (7h)