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238

2020 -

www.demos.fr

- Renseignements et inscriptions : 09 88 66 10 00 /

inscriptions@demos.fr

Programme

Gérer la demande et plani er à long terme

Techniques de prévision

S&OP ou PIC (Plan Industriel et Commercial)

Master Plan ou PDP (Programme Directeur de

Production)

Calcul des charges globales (CRP)

C

AS PRATIQUE

:

prévoir et équilibrer les charges/

capacités à LT

Intégrer le concept MRP (ou CBN)

Besoins dépendants et indépendants (Principes

d’Orlicky)

Planification des besoins en composants et en

capacités

Logique de traitement, règles de groupement et

de lotissement

C

AS PRATIQUE

:

plan d’approvisonnement et e ectifs

pour une demande de produit complexe

Gérer les stocks et les approvisionnements

Modèles de réapprovisionnement (L4L; EOQ, LUC...)

Stock de sécurité

Identifier sur un stock actif les stocks constituants

et les modes de gestion

C

AS PRATIQUE

:

l’e cacité d’un stock de sécurité

Piloter un atelier

Ordonnancement (capacités infinies et capacites finies)

Lancement et suivi des ordres

Pilotage des capacités, évaluation de la performance

C

AS PRATIQUE

:

modèles d’ordonnancement - mise

en situation : plani cation en jalonnement avant et

arrière

IntégrerleJuste-A-Temps,lagestionen uxtendus

Définitions : JAT (JIT), « zéro stock », flux tendus,

« lean » production

Approches du JAT par la démarche lean et la

démarche logistique

C

AS PRATIQUE

:

réduire le stock et les ressources par une

mise en ux

Organiser la distribution et le transport, le DRP

Chaîne et processus de distribution

Organisation de l’entrepôt, gestion des magasins

Transport

DRP (Distribution Requirement Planning) ou calcul

des besoins de distribution

E

XERCICE

:

application numérique sur un exemple de

réseau à deux niveaux

Appréhender la qualité totale et la politique

d’achat

Systèmes d’assurance qualité et certifications

Les achats dans la chaîne logistique

Relation de partenariat et évaluation des

fournisseurs

E

XERCICE

:

grille d’évaluation des fournisseurs

GÉRER LA FONCTION LOGISTIQUE

OI15

1750

HT

(repas offert)

3 Jours

(21h)

À Paris :

3 au 5 févr.

1

er

au 3 avr.

15 au 17 juin

5 au 7 oct.

30 nov. au 2 déc.

Objectifs

Maîtriser la connaissance des termes et

principes essentiels du management des ux

physiques (production et distribution), des ux

d’information et des ux nanciers

Participants

Responsables d’un service Logistique,

Approvisionnement, Distribution, Gestion

de Production, Administration des Ventes ou

Après-Vente

Pré-requis

Cette formation ne nécessite aucun pré-requis

Votre parcours

Après : OI100, OI54

Dates actualisées et programmation régionale disponibles sur

demos.fr/OI15

Programme

Identi er les nouveaux dé s de l’entreprise

Les enjeux de la mondialisation sur la chaîne

logistique

L’accélération des cycles technologiques et

impacts sur l’entreprise

Le développement durable et la « Reverse Logistic »

Dé nir la Supply Chain

Le périmètre, les enjeux

Les objectifs

Les intervenants internes

Les intervenants externes

Le Supply Chain Management :

. les grands processus du Supply Chain

Management

. l’organisation : quels impacts sur les acteurs de la

Supply Chain ?

Piloter la relation client et la relation

fournisseur

Le Customer Relationship Management (CRM) et

le e-business

Le PLM (Product Life Management) et autres outils

de conception

Le Supplier Relationship Management (SRM), la

Gestion Partagée des Approvisionnements (GPA)

Appréhender les systèmes d’information,

moteur de la stratégie SCM

Les Nouvelles Technologies de l’Information et de

la Communication (NTIC)

Les outils de pilotage logistique : les outils de

gestion intégrée (ERP), la planification avancée

(APS) et autres outils d’optimisation

Mesurer la performance SCM

Les tableaux de bord et indicateurs du SCM

Le SCOR model et son système de mesure

LE SUPPLY CHAINMANAGEMENT

OI54

1410

HT

(repas offert)

2 Jours

(14h)

À Paris :

10 au 11 févr.

30 au 31 mars

4 au 5 juin

16 au 17 nov.

Objectifs

Face aux dé s auxquels sont confrontées

les entreprises aujourd’hui, comprendre

les enjeux et objectifs du Supply Chain

Management • Identi er les principaux leviers

pour agir

Participants

Responsables de la fonction SCM, Logistique,

Achats, Approvisionnement, Production ou

Commerciale,

Pré-requis

Cette formation ne nécessite aucun pré-requis

Dates actualisées et programmation régionale disponibles sur

demos.fr/OI54