Catalogue Demos 2020

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2020 - - Renseignements et inscriptions : 09 88 66 10 00 /
TRANSPORT - LOGISTIQUE
Programme
MODULE 1 : INTÉGRER LE FONCTIONNEMENT
DE LA SUPPLY CHAIN ET LES OBJECTIFS D’UN
SERVICE LOGISTIQUE 2 JOURS
Appréhender la fonction Logistique dans sa
globalité
Les enjeux, les acteurs, les dernières évolutions
significatives de la logistique
Dé nir l’origine et la régulation des ux
L’approche par les flux, le flux tendu, le Kanban, le
Juste-à-Temps
Analyser les spéci cités et les caractéristiques
du Supply Chain Management
La maîtrise des flux en amont (logistique client,
logistique industrielle) et en aval (logistique
fournisseur)
Les enjeux économiques de l’optimisation de la
gestion des flux et de ses différentes fonctions
MODULE 2 : DÉFINIR LES AXES DE PROGRÈS
DE LA GESTION D’UN ENTREPÔT 2 JOURS
Appréhender les fonctions de base d’un
entrepôt
Réception, manutention, stockage, contrôle
quantitatif, préparation de la commande, mise à
disposition
Organiser le rangement physique de l’entrepôt
La circulation physique dans l’entrepôt, la
localisation des différents magasins, le rangement
physique, le rangement dynamique, le contrôle
des entrées-sorties et des flux, la tenue des
inventaires (légal, tournant, permanent), les
différents systèmes d’information (ERP, SCM, WMS,
LES...)
Développer une approche par les processus
La cartographie et l’optimisation des processus
MODULE 3 : ORGANISER, DÉLÉGUER, ANIMER
SON ÉQUIPE 2 JOURS
Connaître les techniques et outils du manager
Les différents styles de management
Du management au coaching
Les outils du coach
Construire son réseau de communication et
faire passer les messages
La communication dans toutes les directions
(interne et externe)
La technologie à votre disposition
L’écoute active
La création d’une équipe, la communication, les
réunions
Faire faire avec e cacité
Le développement des compétences autour du
profil de poste
Les recettes de la motivation
La définition des axes de progrès
L’élaboration et le suivi du budget
Réaliser ses objectifs
Les objectifs SMART, Management par objectifs
ou Hoshin
La démarche de résolution de problème
L’évaluation de la performance individuelle et
collective
La gestion du changement, du stress, du
leadership
MODULE 4 : ORGANISER ET GÉRER LE
TRANSPORT 2 JOURS
Choisir son prestataire et le mode de transport
approprié
Les caractéristiques de sa marchandise, le coût
de chaque mode de transport (route, mer, air,
fluvial, ferroviaire), les spécificités de son réseau de
distribution, le cahier des charges et l’achat des
prestations de transport
Appréhender les contraintes
Les différents acteurs (IATA, SIMMA, SDIS, APSAD,
FIATA), le choix de l’incoterm®, la gestion des
formalités douanières et les procédures de
dédouanement simplifiées
Connaître la règlementation et les
responsabilités juridiques liées au transport
La nature des risques juridiques, les risques
existants, les garanties et polices d’assurance
possibles, la règlementation nationale et
internationale du transport
MODULE 5 : METTRE EN ŒUVRE LA
PERFORMANCE LOGISTIQUE 2 JOURS
Elaborer sa stratégie
La fonction stratégique du management de la
Supply Chain, de la logistique stratégique à la
stratégie logistique
Pratiquer l’audit logistique de ses fournisseurs
La typologie des audits, les référentiels existants,
la préparation et la réalisation de la visite d’audit
fournisseurs, l’après-visite d’audit et le traitement
de l’information
Mesurer la performance logistique : le tableau
de bord, un outil de management participatif
Objectifs et destinataires, indicateurs de pilotage
et de performance, pertinence et choix des
indicateurs, mise en place et utilisation du tableau
de bord
Communiquer en interne et en externe
Promotion de la relation client-fournisseur,
valorisation des synergies, communication sur la
performance logistique
Synthèse et bilan de la formation
Complétez la formation avec les modules
e-learning inclus :
- les paramètres clés pour optimiser un stock
existant
- optimiser un stock existant : méthodes d’analyse
des paramètres clés
Participants
Cette formation s’adresse aux responsables
logistiques ou Supply Chain prochainement ou
nouvellement nommés
Les +
Envoi d’un questionnaire en amont de la
formation afin de situer les attentes et le contexte
professionnel de chacun
Suivi de la progression de chaque participant tout
au long du cycle par un intervenant référent
Exercices pratiques, études de cas, travaux en
sous-groupe
Fiches de synthèse et livret participant par module
Déjeuners offerts par Demos
Accès pendant un an à un espace e-learning
dédié, permettant de réviser et de compléter la
formation
Pré-requis
Cette formation ne nécessite aucun pré-requis
MÉTIER RESPONSABLE TRANSPORT-LOGISTIQUE
À Paris :
1ère promotion : 19 au 20 mars - 2 au 3 avr. - 23 au 24 avr. - 14 au 15 mai - 28 au 29 mai
2ème promotion : 24 au 25 sept. - 8 au 9 oct. - 22 au 23 oct. - 19 au 20 nov. - 3 au 4 déc.
Dates actualisées et programmation régionale disponibles sur
Objectifs
Acquérir une vision globale de la fonction logistique • Intégrer les enjeux de cette fonction :
réduire les coûts, les délais et les stocks • Gérer les ux et les entrepôts • Découvrir et utiliser les
méthodes permettant d’accroître la performance de la Supply Chain
10 Jours (70h)
4350 € HT
(repas offert)
OI95
Cycle certi ant*
*La Certi cation Professionnelle
de la Fédération de la Formation
Professionnelle vous est proposée
en option.
Coût de l’option : 1 290 €HT