Catalogue Demos 2020

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2020 - - Renseignements et inscriptions : 09 88 66 10 00 /
TRANSPORT - LOGISTIQUE
Programme
Rôle du magasin dans l’entreprise
Fonctions à assumer
CAS PRATIQUES : évaluation du coût de possession
d’un stock, étude d’une méthode d’analyse de
déroulement
Classi er et analyser les stocks
Stocks classés par fonction ou par nature de
produit
Analyses ABC
CAS PRATIQUES : identi cation des classi cations utiles
et des critères d’analyse ABC pertinents et réalisation
d’une analyse ABC simple
Optimiser la gestion de ses stocks
Niveaux du stock
Réapprovisionnement des stocks sur prévisions
(principes du MRP 2)
Réapprovisionnement des stocks sur historique
CAS PRATIQUES : calculs de niveaux de stocks
Améliorer le classement physique du magasin
Méthodes de rangement
5S
Analyse ABC
CAS PRATIQUES : présentation d’exemples de solutions
5S, identi cation des analyses ABC utiles spéci ques
au magasinage
Fiabiliser les stocks
Modes d’inventaire
Suivi de l’avancement des inventaires et de la
fiabilité des stocks
CAS PRATIQUE : présentation d’outils de suivi réels des
inventaires
Organiser la valorisation et la rotation des
stocks
Premier entré, premier sorti (FIFO)
Dernier entré, premier sorti (LIFO)
La valorisation et la dépréciation
La rotation des stocks
Elimination des stocks morts
C AS PRATIQUES : repérage des éléments susceptibles
d’empêcher ou de rendre di cile l’application d’une
gestion en FIFO, repérage des stocks morts
Mettre en place et exploiter le tableau de bord
du magasin
Indicateurs de résultats et de performances
Plans d’actions et amélioration continue
C AS PRATIQUES : repérage et exploitation d’indicateurs
intéressants, interprétation d’indicateurs de gestion
de stock
FORMATION PRATIQUE DES OPÉRATEURS LOGISTIQUES :
OPTIMISEZ VOTRE MAGASIN
AA09
1750 € HT
(repas offert)
3 Jours (21h)
À Paris :
16 au 18 mars
15 au 17 juin
5 au 7 oct.
7 au 9 déc.
Objectifs
Cette formation Logistique permet d’améliorer
les performances de son magasin en réduisant
les coûts, tout en augmentant son taux de
service client interne et/ou externe • Acquérir
les techniques de gestion des stocks
Participants
Cette formation Lofistique s’adresse aux
préparateurs de commandes, caristes,
responsables d’un magasin, d’un dépôt ou d’un
entrepôt
Pré-requis
Cette formation Logistique ne nécessite aucun
pré-requis
Votre parcours
Après : AA08
Dates actualisées et programmation régionale disponibles sur
Programme
Découvrir la logistique
De nouveaux défis pour l’entreprise
(mondialisation, nouvelles technologies, green
business…)
EXERCICES: constater les évolutions des modes de
consommation. En déduire les conséquences sur
l’organisation de la distribution
Appréhender la notion de Supply Chain
Management (SCM)
Les nouveaux enjeux
Les grands objectifs associés
Le SCM : contribution à la performance
économique de l’entreprise
EXERCICES: impact des décisons Supply Chain sur les
résultats de l’entreprise.
Identi er les dimensions stratégiques du SCM
Les grands processus et modèles du Supply Chain
Management
Superposition des modèles et de processus (ETO,
MTO, ATO, MTS/PTS ...)
L’organisation : quels impacts sur les acteurs du
SCM ?
Analyser le fonctionnement de la chaîne
logistique
De la planification stratégique au pilotage du
temps réel
La gestion de la demande et les prévisions
Le PIC (Plan Industriel et Commercial)/SOP
Le PDP (Programme Directeur de Production)/
MPS
Le MRP (Calcul de Besoins Nets)
Mise en situation : exemples de simulation
Appréhender les systèmes d’information,
moteur de la stratégie SCM
Les NTIC
L’intérêt du Big Data et des outils connectés
Outils de pilotage logistique : ERP
Outils d’optimisation : APS (Advanced Planning
Systems)
C AS PRATIQUE :travail collaboratif - répartitions des
outils décisionnels par niveau de décisions
Mesurer la performance SCM
Pourquoi mesurer ? Quels enjeux ?
Les audits (les différents référentiels)
Pratique de l’audit (formulation positive)
Les tableaux de bord et indicateurs du SCM
E XERCICES : construire des tableaux de bord en
fonction des objectifs associés
LA LOGISTIQUE POUR NON-LOGISTICIENS
OI124
1310 € HT
(repas offert)
2 Jours (14h)
À Paris :
30 au 31 janv.
30 au 31 mars
25 au 26 juin
28 au 29 sept.
7 au 8 déc.
Objectifs
Identi er les enjeux et les objectifs du
pilotage de la chaîne logistique • Acquérir les
termes essentiels de la logistique • Collaborer
e cacement avec les autres acteurs de la
Supply Chain
Participants
Non-spécialistes de la logistique, services
commerciaux, Marketing, Achats, Production,
Développement Nouveaux Produits, Finances ou
Contrôle de gestion
Pré-requis
Cette formation ne nécessite aucun pré-requis
Dates actualisées et programmation régionale disponibles sur