Catalogue Demos 2020

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234 2020 - - Renseignements et inscriptions : 09 88 66 10 00 /
73 Jours
14000 € HT
MTR23
Objectifs
Mettre en œuvre en œuvre la politique achats et logistique de l’entreprise • Assurer le
management des processus et des équipes en visant des objectifs de qualité de service et de
maîtrise des coûts • Préparer aux postes à responsabilités fonctionnelles et opérationnelles de la
chaîne logistique et des achats : postes directement liés à la direction générale, postes de
management d’un service ou d’un site, sur un des maillons de la chaîne, postes de conseils,
experts en logistique et/ou achats
Perspectives de carrière
Le programme prépare aux postes à responsabilités fonctionnelles et opérationnelles de la chaîne
logistique et des achats : postes directement liés à la direction générale ; postes de management
d’un service ou d’un site, sur un des maillons de la chaîne ; postes de conseils, experts en
logistique et/ou achats.
Les points forts
Titre RNCP de niveau I et éligible au CPF
Profil stagiaire
Le programme accueille des jeunes diplômés
et, au titre de la formation continue, des
salariés, des professionnels et des demandeurs
d’emploi qui souhaitent compléter leur cursus
académique, réorienter leur carrière ou rebondir
professionnellement
Niveau de recrutement
& procédure d’admission
Le programme s’adresse aux diplômés Bac+5
d’une école d’ingénieur habilitée par la CTI, d’une
école de management habilitée par la CEFDG
à délivrer le grade de Master, d’un 3e cycle
universitaire ou équivalent (DEA, DESS, Master) et
aux titulaires d’un titre inscrit au RNCP Niveau 1 ;
- aux diplômés M1 ou équivalent (Bac+4) avec
3 années d’expérience professionnelle ; - aux
détenteurs d’un diplôme international équivalent
aux précédents. Des admissions dérogatoires
pour les niveaux inférieurs sont possibles. Nous
consulter
Examen du dossier de candidature
Entretien de motivation
Modalités pédagogiques
Ce titre de niveau I Brest Business School inscrit au
RNCP est composé de 4 blocs de compétences
non consécutifs. Les 4 blocs peuvent être suivis
dans l’ordre désiré
Validation et Certification
Le Titre Manager de la Supply Chain est délivré
par Brest Business School
BLOC DE COMPÉTENCES 1 : PILOTAGE
STRATEGIQUE DE LA SUPPLY CHAIN
Réaliser une veille stratégique dans le domaine
logistique et achats
Analyser la position concurrentielle de son entreprise
Définir la stratégie achats et logistique en fonction
de la stratégie de l’entreprise
Mettre enœuvre le schéma directeur logistique et
achats par l’évaluation des besoins humains etmatériels
Evaluer la réalisation du projet au sein du
réseau de l’entreprise et proposer des solutions
d’amélioration
Elaborer, suivre et contrôler le budget des achats
et/ou de la logistique
Manager au quotidien les équipes logistiques et achats
Manager de manière transversale des équipes
dans le cadre de projets supply chain
Planifier à court, moyen et long termes le flux des
activités achats et logistiques, des fournisseurs
jusqu’aux clients
Manager les relations quotidiennes avec les
acteurs de la supply chain
Identifier et anticiper les risques liés aux activités
achats et logistiques
Appliquer la réglementation sociale, les normes de
sécurité et environnementales
Evaluer les résultats qualitatifs du réseau achats et
logistique de l’entreprise
Piloter le résultat économique de l’activité achats
et logistique et le taux de service
BLOCDECOMPÉTENCES2 :PILOTAGEDESSTOCKS
ETAPPROVISIONNEMENTS,ETENTREPOSAGE
Concevoir le système de planification des activités
logistiques et achats et en déduire la planification
hiérarchisée des besoins
Améliorer le taux de service et réduire les coûts
logistiques en définissant les règles et méthodes
d’achat et d’approvisionnement adéquates
Définir les besoins en approvisionnements et
piloter les flux correspondant avec les fournisseurs
Sélectionner les fournisseurs et piloter la relation
quotidienne avec eux
Gérer, suivre et optimiser les stocks internes à
l’entreprise ou déportés
Concevoir le schéma d’entreposage du réseau de
l’entreprise en relation avec le schéma directeur
supply chain
Définir les méthodes de stockage et de
préparation de commande
BLOC DE COMPÉTENCES 3 : PILOTAGE DES
ACHATS DE BIENS ET SERVICES
Déployer la stratégie achats de l’entreprise à
travers la définition d’objectifs opérationnels
Etablir un cahier des charges achats en
collaboration avec les services concernés
Réaliser un appel d’offres et analyser une réponse à
un appel d’offres
Sélectionner les fournisseurs en s’appuyant sur
une veille des marchés fournisseurs
Identifier les risques achats liés aux marchés,
au contexte économique et géopolitique, aux
évolutions techniques et proposer des solutions
alternatives en cas de défaillance d’un fournisseur
Organiser les partenariats par la signature de
contrats cadres et la négociation d’objectifs
Négocier les conditions d’achat
Contractualiser les opérations d’achat en
collaboration avec le service juridique.
Adapter la gestion des achats de matières et de
composants aux différentes phases de la vie du
produit ou du service
Suivre les conditions d’exécution d’un contrat par
le suivi d’indicateurs.
Evaluer les fournisseurs, les sous-traitants et les
prestataires de biens et services
Mettre en œuvre la rupture d’un contrat ou d’un
partenariat avec un fournisseur, sous-traitant ou
prestataire
Proposer des axes d’amélioration pour l’ensemble
des activités achats
BLOC DE COMPÉTENCES 4 : PILOTAGE DE LA
PRODUCTION ET LA DISTRIBUTION
Définir l’organisation de production, les règles de
gestion et les moyens associés en lien avec les services
concernés, au niveau local, national ou international
Formaliser les processus de production et de
distribution ainsi que les règles de gestion associées
Dimensionner les moyens logistiques liés à la
production et à la distribution
Planifier un processus de fabrication
Piloter la planification et l’ordonnancement de la
production
Cartographier les flux physiques et d’information et
les piloter à l’échelon local, national et international
Concevoir le schéma de transport du réseau de
l’entreprise
Calculer les coûts d’investissement et
d’exploitation de la production et de la distribution
Calculer les taux de service associés aux activités
de production et de distribution
Mettre en place un système de contrôle et
d’amélioration continue
Elaborer un plan de fiabilisation émanant du
schéma d’organisation logistique
Développer un protocole de collaboration avec les
prestataires logistiques et les sous-traitants
EXECUTIVE MASTERE SPECIALISE®MANAGER
DE LA SUPPLY CHAIN
Diplôme délivré par Brest Business School
Titre de niveau I (Bac +5) inscrit au RNCP en partenariat avec
Les plus de ce Master
Titre RNCP de niveau I (Bac+5) éligible au CPF
dans sa globalité ou par blocs de compétences
Inscrit au RNCP (fiche 17272) et sur la liste du
COPANEF – code CPF 9717
En partenariat avec Brest Business School Grande
Ecole de Management
Les blocs de compétences peuvent être suivis
indépendamment et sont tous éligibles au
CPF – CODE 9717
Possibilité de validité totale ou partielle via la VAE,
en gardant le bénéfice des blocs validés pendant
5 ans maximum
Paris : démarrage promotions janv. et
sept. 2020
Brest : démarrage promotion sept. 2020
Ce Master existe aussi en blended au
prix de 10400 €HT
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