Catalogue Demos 2020

215 / 580

213
2020 - - Renseignements et inscriptions : 09 88 66 10 00 /
ACHATS
Programme
Situer la place des achats dans l’entreprise
Importance et rôle des achats dans l’entreprise
(secteur d’activité, type d’achats, processus
d’achats...)
Dé nir les indicateurs pertinents de
performance
Analyser et décliner la politique de l’entreprise
Analyser les besoins internes et externes
Suivre la qualité :
. taux de défaillance fournisseur (%, ppm, nombre
d’incident)
. efficacité du traitement des incidents
fournisseurs
. satisfaction utilisateur final
Optimiser les coûts :
. performance Achats et baisses des coûts
Maîtriser les délais :
. performance logistique du fournisseur (taux de
service, nombre d’incident logistique...)
Satisfaire les attentes des clients internes
Mettre en place le tableau de bord
Préparer la collecte des données, l’organisation
matérielle et les niveaux de responsabilité
Décider de la forme et de la périodicité du tableau
de bord
Mettre en œuvre, analyser et améliorer le tableau
de bord
Faire du tableau de bord un outil de progrès
Décider des axes d’amélioration par rapport à la
politique Achats et aux stratégies définies
Communiquer sur les résultats du service Achats
LE TABLEAU DE BORD DU SERVICE ACHATS
AA27
1350 € HT
(repas offert)
2 Jours (14h)
À Paris :
2 au 3 avr.
18 au 19 juin
26 au 27 oct.
Objectifs
Découvrir les outils de mesure et de suivi de la
performance Achats • Maîtriser les di érentes
étapes de la mise en place du tableau de
bord Achats • Mettre le tableau de bord au
service d’une démarche de progrès • Utiliser
les tableaux de bord pour anticiper et gérer les
dérives par rapport aux objectifs
Participants
Cette formation s’adresse aux responsables et
managers des Achats, acheteurs
Pré-requis
Cette formation ne nécessite aucun pré-requis
Dates actualisées et programmation régionale disponibles sur
Programme
Organisation d’un service Achats
Achat centralisé ou décentralisé
Garantie des critères qualité, coût, délai,
satisfaction client, environnementaux
Garantie de la maîtrise des risques
Enjeux et flux d’achat au sein de l’entreprise privée
Vision macro et micro du panel fournisseur
Cartographier le panel à partir de la loi de Pareto
Adapter sa stratégie fournisseur par typologie
d’achat
Analyse des postes d’achats clés en partant du
compte des éléments comptables
Envisager les bons leviers en fonction des
portefeuilles
Elaborer le plan d’actions par postes clés (achat de
production, hors production et frais généraux)
Achat responsable
Penser responsabilité sociale et économique
Adopter une Politique Energétique responsable
Rendre ses achats durables
Complétez la formation avec les modules
e-learning inclus :
- maîtriser l’analyse fonctionnelle des besoins
- segmenter ses achats pour mieux anticiper
RÉDUIRE SES COÛTS D’ACHATS
AA144
1350 € HT
(repas offert)
2 Jours (14h)
À Paris :
30 au 31 mars
8 au 9 juin
19 au 20 oct.
Objectifs
Acquérir les méthodes et outils permettant de
mener à bien la réduction des coûts
Participants
Contrôleurs de gestion, acheteurs, collaborateurs
d’un service achats
Pré-requis
Avoir une bonne connaissance des écritures
comptables et des segments d’achat
Dates actualisées et programmation régionale disponibles sur