Catalogue Demos 2020

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2020 - - Renseignements et inscriptions : 09 88 66 10 00 /
GESTION - CONTRÔLE DE GESTION
Programme
Module 1 - Dé nir et situer le contrôle de
gestion dans le système d’information et de
gestion de l’entreprise - 2 jours
Identifier le contrôle de gestion comme processus :
cycle de planification, de mesure et de contrôle de
gestion
Connaître les composantes du contrôle de
gestion :
. objectifs, moyens, résultats
. articulation et interaction du contrôle de
gestion avec la stratégie, la structure et la culture
d’entreprise
. la planification stratégique
. les outils du contrôle de gestion
. l’incidence du contrôle de gestion sur les choix
de l’organisation
Appréhender le métier de contrôleur de gestion
Module 2 - Connaître les outils de la
comptabilité analytique - 2 jours
Définir les objectifs de la comptabilité analytique
d’exploitation
Connaître les méthodes de classification des coûts
Identifier les coûts de revient :
. analyser les coûts directs et indirects
. connaître la logique des sections, des unités
d’œuvre et des clés de répartition
. identifier le domaine d’application et les
insuffisances de la méthode
Valoriser et suivre les stocks :
. les différentes catégories de stocks
. la valorisation des entrées et sorties de stocks
. la mesure de l’impact sur le Résultat du choix
d’une méthode de valorisation
Module 3 - Contrôler les frais généraux : le
Direct Costing et l’Activity Based Costing - 2
jours
Effectuer l’analyse par la variabilité des charges :
. logique des coûts fixes et coûts variables
. analyses différentielles et seuil de rentabilité /
point mort
. imputation rationnelle des coûts fixes
Etre conscient de l’apport du direct costing
Prendre conscience des insuffisances de la
comptabilité de gestion « classique »
Mesurer l’intérêt de la comptabilité par activité
dans le contrôle des coûts
Mettre en œuvre la comptabilité par activité :
. enjeux stratégiques
. conséquences pour l’organisation
Maîtriser les frais généraux : enjeux
Module 4 - Fixer des objectifs et élaborer des
budgets - 2 jours
Mettre en place la planification et le processus
budgétaire
Identifier les étapes et les acteurs de la procédure
budgétaire
Articuler le budget : des budgets des ventes aux
budgets de synthèse
Etablir le calendrier budgétaire
Etablir les budgets par centre de responsabilité :
. définition et rôles
. problème particulier de la valorisation des
cessions internes
La consolidation budgétaire
Négocier le budget :
. le dialogue avec les opérationnels
. les différentes étapes
. arbitrages finaux
Module 5 - Suivre, contrôler et analyser les
écarts budgétaires - 2 jours
Comprendre les fondements et les modalités du
contrôle budgétaire
Identifier les préalables à l’analyse des écarts :
. budget flexible
. structure gigogne des responsabilités
. généralités sur les écarts
Définir les coûts standards (ou coûts pré-établis)
Analyser les écarts :
. la notion d’écarts d’incorporation
. décomposition en sous-écarts
. écarts sur charges directes et indirectes
Les différents domaines d’application du contrôle
budgétaire
Module 6 - Mettre en place et utiliser le
tableau de bord de gestion - 2 jours
Identifier la place du tableau de bord dans le
système de gestion
Appliquer la logique stratégie / objectifs /
missions / plans d’action / budgets
Utiliser le tableau de bord comme outil de
pilotage
Identifier les indicateurs pertinents de
performance et de pilotage
Sélectionner et valider les indicateurs choisis
Utiliser le tableau de bord comme outil
décisionnel :
. seuils d’alerte
. décisions correctives
Présenter le tableau de bord de gestion
Module 7 - Gérer les investissements et piloter
les projets - 2 jours
Gérer et examiner les critères de choix des
investissements
Définir un projet d’investissement
Prendre en compte les flux prévisionnels
Analyser la rentabilité prévisionnelle (Pay Back,
TRI, VAN)
Contrôler et suivre
Contrôler la gestion de projet :
. les différents types de projet
. les résultats attendus : coûts, délais, qualité
. méthodes de planification
. suivi et contrôle des moyens utilisés
Synthèse et bilan de la formation
Participants
Contrôleurs de gestion, assistants contrôleur de
gestion
Les +
Financez cette formation grâce au CPF en
l’accompagnant de sa certification.
Eligibilité CPF sans critères de durée, de Branches
ou de Régions.
Code CPF tout public : 237548.
Pré-requis
Avoir des connaissances comptables
LE CONTRÔLE DE GESTION EN ENTREPRISE
À Paris :
1ère promotion : 19 au 20 mars - 2 au 3 avr. - 23 au 24 avr. - 14 au 15 mai - 28 au 29 mai - 11 au 12 juin - 25 au 26 juin
2ème promotion : 24 au 25 sept. - 8 au 9 oct. - 22 au 23 oct. - 5 au 6 nov. - 19 au 20 nov. - 3 au 4 déc. - 17 au 18 déc.
Dates actualisées et programmation régionale disponibles sur
Objectifs
Acquérir et maîtriser les outils de base du contrôle de gestion • Adapter un système de mesure
et de contrôle des résultats aux besoins sectoriels et/ou de l’organisation et mettre en place des
actions correctives • Faire progresser le système d’information de gestion • Réaliser des études
d’aide à la décision concernant la rentabilité de l’entreprise
14 Jours (98h)
5950 € HT
(repas offert)
GF97
Cycle certi ant éligible au CPF*
*La Certi cation Professionnelle
de la Fédération de la Formation
Professionnelle vous est proposée
en option.
Coût de l’option : 1 290 €HT