

132
2020 -
www.demos.fr- Renseignements et inscriptions : 09 88 66 10 00 /
inscriptions@demos.frParticipants
Toute personne désirant acquérir l’ensemble des techniques de gestion de l’entreprise
Les +
1 organisation modulaire encadrée qui offre un maximum de souplesse tout en garantissant un suivi
personnalisé à chaque participant
1 approche pédagogique très opérationnelle mixant apports théoriques, mises en pratiques et
échanges d’expérience pour des résultats concrets visibles et directement exploitables en situation
professionnelle
1 parcours élaboré par nos experts à partir des préconisations du Répertoire Opérationnel des Métiers
et des Emplois (ROME) et de notre outil d’évaluation des compétences métiers SkillsEval
FORMATION À LA GESTION POUR MANAGERS
OPÉRATIONNELS
A Paris :
1
ère
promotion : 19 au 20 mars - 22 au 24 avril - 29 au 30 juin
2
ème
promotion : 5 au 6 oct. - 25 au 27 nov. - 7 au 8 déc.
Dates actualisées et programmation régionale disponibles sur
demos.fr/GF98Objectifs
Maîtriser les techniques nancières nécessaires à la compréhension du fonctionnement d’une
entreprise • Acquérir les techniques de gestion de l’entreprise • Établir et négocier son budget •
Évaluer la rentabilité des activités de l’entreprise • Faciliter le dialogue avec les autres services et la
direction par la compréhénsion des concepts de gestion et de nance
7 Jours
(49h)
3150
€
HT
(repas offert)
GF98
Parcours pro
ENJEUX FINANCIERS ET DE GESTION DE L’ENTREPRISE POUR NON-SPÉCIALISTES
Points clés :
- La présentation du jeu
- La constitution de l’entreprise et les enjeux économiques
associés
- L’activité de l’entreprise et les marges générées
- Les besoins de financement de l’activité et leur gestion
- L’analyse des principaux ratios
- L’impact de ses décisions de gestion
2 Jours
(14h)
GF83
(demos.fr/GF83)
MÉTHODES ET OUTILS DE GESTION POUR MANAGERS
Points clés :
- Appréhender la logique du contrôle de gestion
- Proposer des investissements rentables
- Analyser ses coûts
- Optimiser ses marges et la rentabilité
- Comprendre le processus budgétaire
- Piloter son activité grâce au tableau de bord
3 Jours
(21h)
GF59 (p134)MANAGERSETOPÉRATIONNELS : CONSTRUIREETNÉGOCIERSONPROCHAINBUDGET (ENTRAINEMENT INTENSIF)
Points clés :
- De la déclinaison de la stratégie de l’entreprise à la
négociation d’objectifs opérationnels clairs et réalistes pour
son service ou son unité
- Comment bâtir des plans d’action liés aux objectifs ?
- Des plans d’action au budget opérationnel
- La présentation et la négociation budgétaire
- Contrôler les réalisations
2 Jours
(14h)
GF82
(demos.fr/GF82)