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132

2020 -

www.demos.fr

- Renseignements et inscriptions : 09 88 66 10 00 /

inscriptions@demos.fr

Participants

Toute personne désirant acquérir l’ensemble des techniques de gestion de l’entreprise

Les +

1 organisation modulaire encadrée qui offre un maximum de souplesse tout en garantissant un suivi

personnalisé à chaque participant

1 approche pédagogique très opérationnelle mixant apports théoriques, mises en pratiques et

échanges d’expérience pour des résultats concrets visibles et directement exploitables en situation

professionnelle

1 parcours élaboré par nos experts à partir des préconisations du Répertoire Opérationnel des Métiers

et des Emplois (ROME) et de notre outil d’évaluation des compétences métiers SkillsEval

FORMATION À LA GESTION POUR MANAGERS

OPÉRATIONNELS

A Paris :

1

ère

promotion : 19 au 20 mars - 22 au 24 avril - 29 au 30 juin

2

ème

promotion : 5 au 6 oct. - 25 au 27 nov. - 7 au 8 déc.

Dates actualisées et programmation régionale disponibles sur

demos.fr/GF98

Objectifs

Maîtriser les techniques nancières nécessaires à la compréhension du fonctionnement d’une

entreprise • Acquérir les techniques de gestion de l’entreprise • Établir et négocier son budget •

Évaluer la rentabilité des activités de l’entreprise • Faciliter le dialogue avec les autres services et la

direction par la compréhénsion des concepts de gestion et de nance

7 Jours

(49h)

3150

HT

(repas offert)

GF98

Parcours pro

ENJEUX FINANCIERS ET DE GESTION DE L’ENTREPRISE POUR NON-SPÉCIALISTES

Points clés :

- La présentation du jeu

- La constitution de l’entreprise et les enjeux économiques

associés

- L’activité de l’entreprise et les marges générées

- Les besoins de financement de l’activité et leur gestion

- L’analyse des principaux ratios

- L’impact de ses décisions de gestion

2 Jours

(14h)

GF83

(demos.fr/GF83

)

MÉTHODES ET OUTILS DE GESTION POUR MANAGERS

Points clés :

- Appréhender la logique du contrôle de gestion

- Proposer des investissements rentables

- Analyser ses coûts

- Optimiser ses marges et la rentabilité

- Comprendre le processus budgétaire

- Piloter son activité grâce au tableau de bord

3 Jours

(21h)

GF59 (p134)

MANAGERSETOPÉRATIONNELS : CONSTRUIREETNÉGOCIERSONPROCHAINBUDGET (ENTRAINEMENT INTENSIF)

Points clés :

- De la déclinaison de la stratégie de l’entreprise à la

négociation d’objectifs opérationnels clairs et réalistes pour

son service ou son unité

- Comment bâtir des plans d’action liés aux objectifs ?

- Des plans d’action au budget opérationnel

- La présentation et la négociation budgétaire

- Contrôler les réalisations

2 Jours

(14h)

GF82

(demos.fr/GF82

)