Catalogue Demos 2020

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138 2020 - - Renseignements et inscriptions : 09 88 66 10 00 /
Programme
Dé nir et situer le contrôle de gestion dans
l’organisation et le Système d’Information de
gestion de l’entreprise
Le contrôle : une composante universelle à tout
système de décision
Le contrôle de gestion et son articulation avec la
stratégie, la structure et la culture de l’entreprise
L’approche classique du contrôle de gestion et les
3 niveaux de contrôle : Stratégie/Pilotage/Gestion
Gestion par les processus et prise en compte de la
transversalité
Les évolutions actuelles vers le contrôle
stratégique et la gestion par la valeur
EXERCICES: QCM et mini-cas en ligne pour
appréhender le métier du contrôle de gestion
Connaître et comprendre les apports des
outils analytiques
La place des outils analytiques dans le Système
d’information et de gestion de l’entreprise
Les charges directes et indirectes, la méthode des
sections et le choix des unités d’œuvre
Limite du coût complet et contribution des
méthodes ABC
L’analyse par variabilité des charges
Pilotage par les marges
Calcul et analyse des seuils de rentabilité
L’approche en coût direct et l’imputation
rationnelle des coûts fixes
CAS PRATIQUE : cas l rouge de diagnostic de
rentabilité
Intégrer le cycle plan/budget
Les étapes d’élaboration et le calendrier
budgétaire
Le bouclage budgétaire et les plans glissants :
relations avec le processus de planification
Des budgets de ventes aux budgets de synthèse
Synchronisation et itération budgétaire
Des budgets en grandes masses aux budgets par
centre
Suivre et contrôler les écarts
Construire le schéma d’élaboration avec un cas pratique
Appréhender un outil d’aide à la décision
opérationnelle : le tableau de bord de gestion
L’organigramme de gestion et les points clés de
décision
Les étapes de la construction et les règles d’utilisation
Repérer les variables d’action pour progresser vers
l’objectif
Indicateurs de résultat et de pilotage
Seuils d’alerte
E XERCICE : atelier de ré exion autour d’une grille
d’objectifs et variables d’action
S’INITIER AU CONTRÔLE DE GESTION
GF03
1690 € HT
(repas offert)
3 Jours (21h)
À Paris :
15 au 17 janv.
26 au 28 févr.
6 au 8 avr.
18 au 20 mai
1erau 3 juil.
24 au 26 août
23 au 25 sept.
28 au 30 oct.
7 au 9 déc.
Objectifs
Cette formation dédiée au contrôle de gestion
permet de dé nir et situer les concepts du
contrôle de gestion dans l’organisation, le
système d’information et ses évolutions
• Présenter et comprendre les rôles et les
missions du contrôleur de gestion en tant
que pilote économique de l’activité en appui
de la stratégie d’organisation • Connaître
et comprendre les outils fondamentaux
comptables et budgétaires, leurs apports, leur
intégration pour mettre en place un contrôle
de gestion e cace
Participants
Contrôleurs de gestion juniors ou assistants
contrôle de gestion, responsables opérationnels
impliqués dans l’élaboration et le suivi des
systèmes de gestion de l’entreprise
Pré-requis
Cette formation ne nécessite aucun pré-requis
Votre parcours
Après : GF16, GF25, GF80
Dates actualisées et programmation régionale disponibles sur
Programme
Les mutations et les nouveaux enjeux du métier
Être en position de business partner
Contribuer au développement et au déploiement
de la stratégie dans l’organisation
Faire évoluer le système de mesure vers la gestion
de la création de valeur
Contribuer au diagnostic de la performance :
quels axes de pilotage et quels indicateurs de
performance retenir ?
Être réactif et proactif pour augmenter sa valeur
ajoutée
EXERCICE :QCM en ligne, mini-cas privilégiant
l’interactivité
Mettre en œuvre et piloter le cycle plans et
budget
La planification : outil au service de la stratégie
Ne pas confondre stratégie et plan
Ne pas confondre plan et budget
Les limites de l’exercice budgétaire
Quel calendrier pour optimiser le cycle en
fonction des objectifs ?
Construction du schéma d’ensemble budgétaire
CAS PRATIQUE : cas de construction budgétaire « du
budget des ventes aux budgets de synthèse »
Décentraliser la procédure budgétaire en
termes opérationnels
L’organigramme de gestion et la contractualisation
budgétaire
Faire vivre le contrat de gestion en cohérence et
lien avec la stratégie
Les prix de cession internes et la valorisation des
échanges entres centres
Le choix d’un prix de cession selon les objectifs
de pilotage
C AS PRATIQUE :atelier de ré exion autour d’une
problématique de choix d’un prix de cession
intergroupe
Mettre sous contrôle les activités et piloter le
système d’analyse des écarts
Diagnostic du contrôle budgétaire et choix des
axes de contrôle
Ecarts sur coûts et ventes
E XERCICE : exemples de calculs d’écarts sur coûts et
ventes
PERFECTIONNEMENT AU CONTRÔLE DE GESTION
GF16
1350 € HT
(repas offert)
2 Jours (14h)
À Paris :
26 au 27 mars
18 au 19 juin
28 au 29 sept.
14 au 15 déc.
Objectifs
Intégrer les nouveaux enjeux de la mesure de
la performance • Revisiter le rôle du contrôleur
de gestion pour mobiliser les hommes •
Être force de proposition pour manager la
performance globale
Participants
Contrôleurs de gestion, responsables financiers
et comptables impliqués dans le pilotage et la
révision des systèmes de gestion de l’entreprise
Pré-requis
Avoir suivi le stage GF03 « S’initier au Contrôle de
Gestion » ou avoir des connaissances équivalentes
Votre parcours
Avant : GF03
Après : GF55, GF80, GF81
Dates actualisées et programmation régionale disponibles sur