Catalogue Demos 2020

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2020 - - Renseignements et inscriptions : 09 88 66 10 00 /
GESTION - CONTRÔLE DE GESTION
Programme
Les enjeux du contrôle de gestion sociale
Mesurer l’ensemble de coûts sociaux
Anticiper les évolutions
Faire le lien avec le contrôle de gestion financier
L’élaboration du budget des charges et des
frais de personnel
Déterminer les coûts de personnel : coûts
complets, induits…
Le process budgétaire
L’élaboration du budget RH :
. les sources d’information
. la masse salariale de référence
. les frais de gestion du personnel, ...
Le suivi du budget et le contrôle budgétaire
Le contrôle spéci que de la masse salariale
Les hypothèses et les retraitements
Les analyses d’écart :
. effets effectif et de structure
. effets niveau, masse, report
. effet de Noria...
CAS PRATIQUE : les participants s’exercent aux
di érentes techniques d’analyse de la variation de la
masse salariale
Les tableaux de bord du contrôle de Gestion
Sociale
Les destinataires d’un tableau de bord RH
Le choix des indicateurs
Une présentation adaptée
CAS PRATIQUE : les participants présentent un tableau
de bord mettant en évidence les principales causes
de coûts cachés
MAÎTRISER LE CONTRÔLE DE GESTION SOCIALE ET SON SUIVI
BUDGÉTAIRE
GF76
1690 € HT
(repas offert)
3 Jours (21h)
À Paris :
6 au 8 janv.
19 au 21 févr.
14 au 16 avr.
25 au 27 mai
21 au 23 sept.
2 au 4 nov.
14 au 16 déc.
Objectifs
Analyser les facteurs de variation de la masse
salariale et intégrer ces facteurs dans une
démarche budgétaire
Participants
Cette formation Gestion s’adresse aux
responsables RH, responsables paie, gestionnaires
de paie et rémunération, responsables SIRH,
contrôleurs de gestion souhaitant s’initier à la
gestion sociale
Les +
Cette formation fait partie du diplôme de Brest
Business School « Expert en contrôle de gestion
et pilotage de la performance » Titre de niveau 1
au RNCP
Pré-requis
Cette formation ne nécessite aucun pré-requis
Votre parcours
Avant : GF44, PE01
Dates actualisées et programmation régionale disponibles sur
Programme
Evolutions de l’environnement industriel
Les phases du cycle de production
Les outils et les méthodes du contrôle de gestion
industriel
Objectifs et rôles du contrôle de gestion
L’apport des systèmes d’information de gestion
Le contrôle des coûts dans l’industrie
Les différentes structures de coûts
La méthode des coûts complets :
. déterminer les clés de répartition et les
coefficients d’imputation
. choisir les unités d’œuvre
. calculer le coût de production et le coût de
revient complet
Suivre les stocks et les travaux en-cours
Les différentes catégories de stocks
Valoriser les entrées et les sorties de stocks
Mesurer l’impact sur le résultat du choix d’une
méthode de valorisation
Le contrôle de gestion en tant qu’outil de
mesure de la performance industrielle
Collecter l’information et en contrôler les
différentes sources
Suivre et analyser le coût de production
Etablir un coût standard judicieux
Analyser les écarts d’incorporation :
. écarts matières, écarts main d’œuvre, écarts sur
charges indirectes
. décomposer en sous-écarts : écarts sur coût,
écarts sur quantité
Mesurer la rentabilité des investissements
MAÎTRISER LE CONTRÔLE DE GESTION DANS LES ENTREPRISES
INDUSTRIELLES
CO38
1750 € HT
(repas offert)
3 Jours (21h)
À Paris :
9 au 11 mars
1erau 3 juil.
28 au 30 oct.
Objectifs
Connaître et maîtriser les principes et outils
de gestion en milieu industriel • Exploiter et
choisir de manière opportune les di érentes
techniques d’analyse des coûts
Participants
Contrôleurs de gestion, membres des services
comptables et financiers, responsables d’unités
de production ayant des connaissances en
comptabilité analytique
Pré-requis
Cette formation ne nécessite aucun pré-requis
Dates actualisées et programmation régionale disponibles sur