Catalogue Demos 2020

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2020 - - Renseignements et inscriptions : 09 88 66 10 00 /
GESTION - CONTRÔLE DE GESTION
Programme
Maîtriser les enjeux du reporting
EXERCICE :analyser les points forts et points faibles du
reporting et identi er les leviers d’amélioration
Identi er les conditions d’un reporting de
gestion e cace et faire évoluer l’existant
Définir les sources permettant de garantir la
fiabilité des données
Identifier les outils utilisés et les adapter aux
besoins actuels des entreprises
Définir le rôle du schéma du directeur financier
Déterminer les enjeux pour respecter les délais
rapides de production et de mise à disposition
d’informations pertinentes
CAS PRATIQUE : e ectuer une analyse critique de
reportings et e ectuer des recommandations
Structurer et élaborer un reporting
Informations quantitatives :
. mesurer la profitabilité, la rentabilité à travers
le compte de résultat et analyser la structure
financière
. l’analyse budgétaire : les marges, l’analyse des
écarts, la distinction coûts fixes/coûts variables, les
plans d’actions correctives
. l’analyse financière : gérer le BFR, trésorerie,
cash-flow...
Informations qualitatives : recherche d’indicateurs
adaptés à l’activité
EXERCICE :à partir de la stratégie d’une entreprise et
des objectifs dé nis, valider les choix des indicateurs
Optimiser sa présentation écrite
Définir les principes pour réussir une présentation
simple et conviviale
Sélectionner des informations adaptées à la cible
et des indicateurs pertinents
Structurer les analyses et commentaires
C AS PRATIQUE :analyser l’évolution du chi re d’a aires
d’une entreprise entre le budget et le réalisé
Réussir sa présentation orale
Structurer le contenu de sa présentation
Identifier les messages clés et informations
essentielles
Utiliser des visuels percutants et clairs
JEUX DE RÔLE : préparer une présentation orale
ELABORER UN REPORTING DE GESTION EFFICACE
GF69
1390 € HT
(repas offert)
2 Jours (14h)
À Paris :
3 au 4 févr.
4 au 5 mai
14 au 15 sept.
16 au 17 nov.
Objectifs
Cerner les enjeux du reporting nancier •
Identi er les informations indispensables à
la construction d’un reporting de gestion
e cace • Savoir présenter e cacement
les informations comptables, nancières
et sociales aux di érents utilsateurs de
l’entreprise à travers le reporting
Participants
Cette formation Gestion s’adresse aux
responsables comptables et/ou financiers,
contrôleurs de gestion, responsables juridiques,
responsables opérationnels, trésoriers, leurs
collaborateurs et toute personne souhaitant
présenter un reporting efficace
Les +
Cette formation fait partie du diplôme de Brest
Business School « Expert en contrôle de gestion
et pilotage de la performance » Titre de niveau 1
au RNCP
Pré-requis
Cette formation ne nécessite aucun pré-requis
Votre parcours
Avant : GF01, GF44, GF76
Dates actualisées et programmation régionale disponibles sur
Programme
Dé nir, préparer, bâtir et négocier son budget
La déclinaison des objectifs
Le calendrier budgétaire
La budgétisation d’un centre opérationnel et le
plan d’action
Les leviers d’action et l’analyse des marges d’un
centre de profit
L’arbitrage et la négociation budgétaire
Quelques conseils pour adopter la posture de
business partner
CAS PRATIQUE : cas l rouge de construction
d’un budget d’une business unit en partant des
orientations stratégiques d’une entreprise
Maîtriser ses coûts et optimiser sa marge
Les coûts directs, indirects, variables et fixes
Les marges sur coûts directs ou variables et la
contribution du centre de profit
Détermination, calcul et suivi du point mort
Les standards et leur composition
Optimiser ses ressources et analyser les écarts
CAS PRATIQUE : suite du cas l rouge de construction
d’un budget d’une business unit
Bâtir le tableau de bord et mettre sous
contrôle son activité
Le tableau de bord comme élément clé de la
décision opérationnelle
Méthodologie de construction
Indicateurs de résultat, de pilotage et de veille et
de ressources…
Quels critères qualitatifs pour les indicateurs non
financiers ?
Quelques règles de mise en forme à respecter
Suivi et actualisation
C AS PRATIQUE :atelier de ré exion autour des
indicateurs clés à retenir au sein du cas l rouge
GÉRER ET PILOTER SON CENTRE DE PROFIT
GF62
1350 € HT
(repas offert)
2 Jours (14h)
À Paris :
19 au 20 mars
21 au 22 sept.
26 au 27 nov.
Objectifs
Prévoir, décider et bâtir un budget • Piloter
son activité par la mise en place d’actions
correctrices • Améliorer ses marges en
maîtrisant ses coûts et en mettant le
développement de son activité sous contrôle
Participants
Responsables et managers d’une unité
opérationnelle, d’une business unit, d’un service,
d’un département…
Pré-requis
Cette formation ne nécessite aucun pré-requis
Dates actualisées et programmation régionale disponibles sur