Catalogue Demos 2020

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2020 - - Renseignements et inscriptions : 09 88 66 10 00 /
FINANCE
Programme
L’analyse du projet
La définition de l’idée et le projet personnel
Définir le type de projet
La démarche commerciale : l’analyse du
marché et les outils
Les types d’études
L’analyse concurrentielle
Choisir son positionnement
Faire des scenarii de développement
Les moyens de prospection
Conseils de réussite
Les prévisions nancières
Comprendre le langage financier
Le CA prévisionnel
Les charges prévisionnelles
Les investissements
Rechercher et trouver les financements et les
aides
Bâtir le business plan
Les formalités et derniers pré-requis
Choisir son statut juridique, fiscal et social
Connaître les formalités de création d’entreprise
Installer l’entreprise
Démarrer l’activité
Les premiers pas de l’entreprise
Les ressources humaines et le recrutement
Concevoir et mettre en œuvre des actions
commerciales
Gérer la trésorerie
Connaître les documents financiers
Les échéances fiscales et sociales
Contrôler la montée en régime de son entreprise
Rendre pérenne l’activité
La gestion d’entreprise
Les recommandations
Les écueils à éviter
CRÉER SON ENTREPRISE AVEC SUCCÈS
GF84
1390 € HT
(repas offert)
2 Jours (14h)
À Paris :
13 au 14 janv.
4 au 5 mai
31 août au 1er sept.
23 au 24 nov.
Objectifs
Appréhender les pré-requis nécessaires à la
création d’entreprise • Connaître le processus
de création d’une entreprise et acquérir la
méthodologie, les connaissances, les outils
pour créer une entreprise performante
Participants
Toute personne amenée à créer son entreprise
Les +
Cette formation est éligible au Compte Personnel
de Formation (CPF) dans le cadre d’un parcours
suivi par le créateur ou le repreneur d’entreprise en
vue de réaliser son projet. Code CPF : 203
Pré-requis
Cette formation ne nécessite aucun pré-requis
Dates actualisées et programmation régionale disponibles sur
Programme
Prendre en compte les paramètres du projet
Les objectifs et la place du projet dans la stratégie
de l’entreprise
Les contours du projet :
. les délais
. le budget
. le rendement
. la faisabilité du projet
. les ressources disponibles : humaines, matérielles...
Préparer le dossier de faisabilité
Cerner le circuit d’approbation en interne
Sécuriser la décision d’investissement
Elaborer le business plan
Etablir un échéancier (E/S)
Définir en amont les coûts du projet
Définir et estimer la rentabilité d’un projet :
. identifier les gains potentiels
. la notion de cash flow prévisionnel
. maitrîser l’évaluation économique par les calculs
de VAN, TRI, ROI
. faciliter le choix du taux d’actualisation
. prévenir les dangers de l’indicateur paypack
Identi er les risques
Définir les aléas, les imprévus, les certitudes et
incertitudes
Apprécier et analyser les niveaux de risques :
sensibilité, réversibilité
L’organigramme des risques
Valoriser et provisionner les risques
Piloter les risques
Contrôle et suivi des coûts du projet
Le contrôle des délais
Le tableau de bord de suivi : les indicateurs
physiques et financiers
Le suivi des coûts réalisés :
. mesure et valorisation des temps passés
. honoraires de consultants externes
. impact des frais de structure
MESURER LA FAISABILITÉ ET LA RENTABILITÉ DE SES PROJETS
GF73
1390 € HT
(repas offert)
2 Jours (14h)
À Paris :
6 au 7 avr.
18 au 19 juin
15 au 16 oct.
Objectifs
Estimer la faisabilité et la rentabilité de ses
projets • Identi er et évaluer les di érents
risques • Dé nir les coûts prévisionnels de ses
projets et en assurer le suivi
Participants
Responsables de projets industriels, tertiaires,
informatiques, chefs de projets, ingénieurs,
contrôleurs de gestion et toute personne en
charge de la gestion des coûts d’un projet
Les +
Cas pratiques sur l’estimation des charges, le calcul
prévisionnel, l’identification des risques
Pré-requis
Pas de prérequis autre que celui d’exercer une
fonction en lien avec la faisabilité et la rentabilité
des projets
Votre parcours
Après : GF45
Dates actualisées et programmation régionale disponibles sur