Catalogue Demos 2020

128 / 580

126 2020 - - Renseignements et inscriptions : 09 88 66 10 00 /
À Paris :
30 mars au 1er avr.
10 au 12 juin
30 sept. au 2 oct.
25 au 27 nov.
1690 € HT(repas offert)
ELABORER UN BUSINESS PLAN FIABLE ET CONVAINCANT
Programme
Objectifs et nalités du business plan
Dossier de présentation d’un projet de
développement et/ou d’investissement
Traduction chiffrée des perspectives d’activité et
de rentabilité
Viabilité financière du projet
Négociation avec les partenaires
Formalisation des scenarii possibles
Etape 1 : Formaliser le business model et
défendre sa stratégie
Evaluer le potentiel du marché visé
Décrire le modèle économique retenu
Elaborer des prévisions de revenus et d’activité
Etape 2 : Dé nir des plans d’actions pertinents
et évaluer les moyens nécessaires à leur mise
en œuvre
Décliner le projet en plans opérationnels
Identifier les ressources nécessaires et les
quantifier
Etape 3 : Chi rer le business plan
Prévoir les revenus et déterminer la structure des
coûts
Etablir les comptes de résultat prévisionnels
Calculer le seuil de rentabilité et le point mort
Analyser le BFR d’exploitation
Chiffrer le plan de financement long terme par
itérations successives
Etablir les tableaux de flux et les bilans
prévisionnels (3-7 ans)
Détailler le budget de trésorerie sur les 18
premiers mois du projet
Etape 4 : Le nancement du business plan
Valorisation des cash-flows actualisés et rentabilité
prévisionnelle du projet (VAN, TRI, Pay back)
Apports en fonds propres et CCA
Attentes financières des investisseurs
Etape 5 : Valider la solidité du business plan
Contrôler la cohérence des hypothèses retenues
Recenser les points faibles et les risques associés
au projet : mener une analyse de sensibilité
Chiffrer le crash scénario
Etape 6 : Rédiger un document de synthèse
convaincant
Les règles de fond et de forme d’un « executive
summary »
Présenter le bon scénario et proposer différentes
alternatives
Objectifs
Comprendre la démarche et les méthodes
pratiques d’élaboration d’un business plan
nancier • Appréhender les facteurs clés de
succès et valider la abilité d’un business plan
pour mieux le défendre
Participants
Cette formation Finance s’adresse aux directeurs
de business unit, managers opérationnels
(commercial, production, R&D…), cadres
financiers, chefs de projets, contrôleurs de gestion,
créateurs et repreneurs d’entreprise
Pré-requis
Cette formation ne nécessite aucun pré-requis
Votre parcours
Avant : GF83
Après : GF89
Ce stage fait partie du parcours GF99 page 123
3 Jours (21h) 2 h de coaching, 90 min de vidéos en moyenne, quiz.
990 € HT
GF30 1GF30
Retrouvez sur les dates en temps réel ainsi que la programmation
régionale.
Retrouvez des informations complémentaires dans le cahier digital de ce catalogue ou
sur