Catalogue Demos 2020

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250 2020 - - Renseignements et inscriptions : 09 88 66 10 00 /
Programme
Choisir des indicateurs pertinents
Notions de performance, de compétitivité et
d’indicateurs
Choix et hiérarchisation des indicateurs
Modes de représentation
Elaborer un tableau de bord
Tableau de bord : un outil de management
participatif aux multiples fonctions (pilotage,
décision et communication)
Critères d’un tableau de bord efficace
Seuil de réactualisation du tableau de bord
CAS PRATIQUE : Élaboration d’un tableau de bord
Réussir la mise en place du tableau de bord
Identification des utilisateurs
Communication
Exploitation et suivi des données
Analyse des écarts
PILOTER LA PRODUCTION PAR LES TABLEAUX DE BORD
OI113
690 € HT
(repas offert)
1 Jour (7h)
À Paris :
15 au 15 mai
3 au 3 juil.
16 au 16 oct.
Objectifs
Gérer et suivre l’ensemble des processus de
production par la mise en œuvre de tableaux
de bord • Améliorer les performances de son
équipe
Participants
Responsables ou futurs responsables de
production, responsables ou ingénieurs
« Méthodes et Process »
Pré-requis
Cette formation ne nécessite aucun pré-requis
Votre parcours
Ce stage fait partie du parcours PCOI102 page 249
Dates actualisées et programmation régionale disponibles sur
100 programmes
2 FORMULES
100 % à distance avec coaching
téléphonique, en individuel
Mixte, présentiel et classes
virtuelles en groupe en intra
Réduction des coûts de formation
Gain de temps et d’autonomie
Temps de formation courts sur une période de plusieurs
semaines favorisant l’ancrage et l’appropriation
Aide à la transposition dans son propre environnement
grâce au coaching
Bénééces immédiats de la formation sur le poste de travail