Catalogue Demos 2020

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2020 - - Renseignements et inscriptions : 09 88 66 10 00 /
SYSTÈME D’INFORMATION - MANAGEMENT DE PROJET - CYBERSÉCURITÉ
Programme
Concept de gouvernance appliqué au SI
Concepts SI et définitions standards
Objectifs, enjeux, défis à relever, savoir-faire à acquérir
Attentes de la DG
Gouvernance SI : les référentiels
Panorama des référentiels de gouvernance SI : de
COBIT à ITIL, via PMBOK
Usages et comparaison
Démarche d’audit de gouvernance SI (AFAI,
CIGREF, IFACI)
La DSI outil de la DG au service des métiers de
l’entreprise
Orientations stratégiques, opérationnelles et impacts SI
Règles d’urbanisme, besoins, cartographies
Schéma directeur SI, portefeuille des projets et
plan d’accompagnement
Coordination et planification : instances de décision
DSI : centre de valeur (coût, service, profit)
Maîtriser les coûts IT et le processus budgétaire
Activités de la DSI et types de coût
Modèle d’analyse et benchmarking des coûts
Les portefeuilles de projets IT pour créer de
la valeur
Modes d’alimentation du portefeuille SI
Études d’opportunité
Outils de choix et d’arbitrage
Bilans, ROI, REX et capitalisation
Risques et sécurité IT : processus transverses
Activités de gestion du risque SI
Cartographie et diagnostic
Référentiels de sécurité
Plan d’actions et indicateurs
Préparer le futur : gestion proactive des
compétences
Référentiel de compétences et GPEC
Manager son « capital humain »
Traiter les écarts
Mettre en place la gouvernance SI
Vendre à sa DG le plan de gouvernance
Maturité de gouvernance, audit
Points à améliorer et construction du plan
Instances de gouvernance
Prospective sur l’entreprise numérique, son SI
et sa DSI
Impacts de la transformation numérique :
business model et mutation des métiers
Transformation du patrimoine applicatif et de son
sourcing
Évolution de la DSI « numérique », de son rôle et
de ses responsabilités
Programme complet sur le web
GOUVERNANCE ET PERFORMANCE DU SYSTÈME D’INFORMATION
ITM64
2160 € HT
(repas offert)
3 Jours (21h)
À Paris :
9 au 11 mars
27 au 29 avr.
8 au 10 juin
2 au 4 sept.
19 au 21 oct.
14 au 16 déc.
Objectifs
Identi er les meilleures pratiques de
gouvernance de système d’information (SI)
et être capable de di érencier les contextes
où leur application est la plus pertinente •
Dé nir, après un audit préalable, le plan de
gouvernance SI adapté à votre entreprise
a n d’optimiser les investissements
informatiques • Savoir mettre en place des
instances de gouvernance SI pour améliorer le
fonctionnement global de l’entreprise et pour
favoriser l’atteinte de ses objectifs stratégiques
et opérationnels
Participants
Directeurs informatiques, DSI, managers, décideurs
en charge de l’organisation et des systèmes
d’information, DAF, consultants internes ou
externes, tout collaborateur d’une entreprise
impliqué et motivé par la gouvernance
Les +
Cette formation fait partie du diplôme de Brest
Business School « Expert en contrôle de gestion
et pilotage de la performance » Titre de niveau 1
au RNCP
Pré-requis
Connaissances des principes généraux de
management de l’entreprise, culture informatique
générale
Votre parcours
Avant : ITM11
Après : ITM68
Dates actualisées et programmation régionale disponibles sur
Programme
Introduction et présentation de la démarche
de validation d’un projet SI
Rappel de concepts fondamentaux SI
Le projet SI est d’abord un projet métier
Budget du projet SI au sein du processus
budgétaire
Business Case d’un projet SI
Étude de cadrage et d’opportunité
Référentiels : COBIT, ValIT Business Case
Projets du service public : MAREVA
Traiter les 6 volets du Busines Case
1. motivation stratégique (SWOT)
2. objectifs : vision de progrès, processus métier
et capacités,
3. cible : acteurs, processus, ressources, SI,
4. analyse des risques,
5. trajectoire de mise en œuvre,
6. organisation du projet.
Structure et contenu de l’étude cadrage pour
présentation
Zoom sur le périmètre du projet cible et sur les
solutions envisagées
Fonctions à couvrir et référentiels d’information
Principe de la PVA (Project Value Analysis)
Analyse de la valeur (optimiser, prioriser, arbitrer)
Hiérarchiser et planifier
Design To Cost, hypothèses d’investissement
Préparer et présenter plusieurs scénarios
Défendre et argumenter un scénario (analyse
comparative)
Évaluer la rentabilité économique d’un projet SI
Référentiels coûts et rentabilité
Évaluation coûts / bénéfices
Calculer les coûts (fiche analytique), évaluer les
bénéfices
Les méthodes d’évaluation économique : ROI,
PAYBACK, VAN, IRR
Pilotage du projet et suivi budgétaire
Les 6 questions à se poser avant de lancer le projet
Enjeux métier
PMBOK : management des coûts et des risques
Pilotage budgétaire du projet
Flux de trésorerie
Sécuriser commandes, livraisons et paiements
Calendrier d’arrêté
Arbitrages
Atterrissage budgétaire
Rentabilité
Contrôle coût du projet et rentabilitéposteriori
Capitalisation et REX
Programme complet sur le web
ANALYSE DE LA VALEUR, BUSINESS CASE ET ROI D’UN PROJET SI
ITM640
1440 € HT
(repas offert)
2 Jours (14h)
À Paris :
9 au 10 janv.
12 au 13 mars
4 au 5 mai
2 au 3 juil.
10 au 11 sept.
22 au 23 oct.
10 au 11 déc.
Objectifs
Réaliser l’étude d’opportunité d’un projet
SI intégrant le business case et un volet
économique quali és • Fournir toutes les
informations sur la viabilité et la rentabilité
du projet éléments déterminants sur le GO/
NOGO du projet pour le choix des instances
décisionnelles
Participants
Directeurs de projets (métier, maîtrise d’ouvrage et
maîtrise d’oeuvre), PMO, Business Analyst, Product
owner, personnes impliquées dans le Business
Case d’un projet
Les +
Afin d’optimiser l’acquisition des compétences,
le formateur utilise différentes méthodes
pédagogiques choisies en fonction des thèmes
traités : méthode de l’exposé, mise en œuvre de la
démarche lors d’ateliers en groupes, illustrations
par des cas réels d’entreprises
Pré-requis
Cette formation ne nécessite aucun pré-requis
Dates actualisées et programmation régionale disponibles sur