Catalogue Demos 2020

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148 2020 - - Renseignements et inscriptions : 09 88 66 10 00 /
Programme
La mise en oeuvre d’une démarche
d’Architecture d’Entreprise (EA)
Identifier et comprendre les objectifs, les enjeux et
le contenu de l’EA
Les principaux acteurs : DG, architectes, métiers,
DSI, partenaires
L’approche systémique de l’EA : les « points de vue »
L’alignement du SI sur les processus métier et sur
les processus « stratégiques »
Les di érentes démarches et méthodes
relatives à l’EA
Les caractéristiques et les critères d’évaluation des
démarches EA
L’état de l’art et panorama des démarches
d’architecture d’entreprise : Zachmann,TAFIM, DODAF,
TOGAF/ADM, FEAF, BABOK, PRAXEME, BPMS…
Les concepts fondamentaux : processus et
livrables
Zoom sur TOGAF et BABOK
La modélisation de l’entreprise
Architectures métier, fonctionnelle, applicative
et technique, les référentiels d’information et les
objets métier
La modélisation des processus métier (BPM, BPML)
et l’identification des invariants métier
La modélisation des objets métier : exemple d’UML
Les outils d’urbanisation : panorama général et
caractéristiques majeures
Faire évoluer l’entreprise par les plans de
transformation
Le projet SI en support du projet métier (référence
CIGREF/AFAI)
Finaliser les besoins et les exigences
Dé nir et conduire un projet d’architecture
d’entreprise
L’architecte d’entreprise (ou BA) : rôle,
positionnement, responsabilités
L’approche collective, collaborative et
consensuelle : moteur de tout projet EA
Les facteurs clefs de succès, les difficultés
attendues et les points de vigilance
La gouvernance de l’EA au sein de l’entreprise
Modalités de fonctionnement en cohérence avec
la gouvernance SI
Capitalisation et REX sur les actions relatives à l’EA
ARCHITECTURE D’ENTREPRISE (EA) : FONDAMENTAUX
ITM642
1480 € HT
(repas offert)
2 Jours (14h)
À Paris :
3 au 4 févr.
20 au 21 avr.
15 au 16 juin
12 au 13 oct.
3 au 4 déc.
Objectifs
Développer une vision globale de ce qu’est
une architecture, de la stratégie de l’entreprise
à l’optimisation de son SI • Comparer les
principales écoles de pensée : urbanisme,
frameworks de Zachmann, TOGAF, FEAF … et
les mettre en perspective • Maitriser les bonnes
pratiques de modélisation Métier : processus
d’entreprise, objets métier, cartographies et
adopter la bonne méthode pour améliorer
les projets de transformation • Comprendre
les di érentes options d’organisation et de
gouvernance d’une architecture et le concept
de fondation (« bien commun » de l’entreprise)
Participants
Manager des systèmes d’information, architecte,
urbaniste, chef de projet, directeur et responsable
opérationnel ou fonctionnel
Pré-requis
Etre impliqué dans le SI
Dates actualisées et programmation régionale disponibles sur
Programme
Appréhender l’entreprise numérique et la
transformation digitale
Comprendre les concepts fondamentaux : du
numérique. Le numérique : quoi, comment,
pourquoi ?
Les impacts du numérique : évolution du
modèle économique, expérience client et digital,
transformation des organisations, excellence
opérationnelle
Évolution, révolution numérique, disruption
ou transformation ?
Révolution/disruption numérique versus évolution/
mutation versus transformation digitale ?
Les principaux inducteurs technologiques :
mobile, réseaux sociaux, collaboratif, cloud,
Big Data, BI, internet des objets, gamification,
intelligence artificielle…
Les prévisions technologiques
Mesurer l’impact du numérique sur les
secteurs économiques
La transformation numérique de l’économie
française
La transformation numérique sur différents
secteurs économiques
Les 3 types d’acteurs : l’administratif, les
particuliers, et les entreprises
Quelques exemples : e-santé, e-gouvernement,
les transports, le tourisme, le social, e-learning, les
MOOC…et le CSA (contrôle automatisé : les radars
routiers)
Les leaders du numérique : les membres du
GAFAM et BATX et autres stars du digital, ce que
l’on peut en apprendre
Les évolutions de la fonction SI (système
d’information) au sein de l’entreprise
Le rôle et les responsabilités du « DSI »
(responsable du SI) d’une entreprise numérique
Le CDO (chief digital officer) : interface entre les
métiers et la DSI
Les nouveaux métiers : Business analyst, architecte
et urbaniste numérique, data scientist, marketing
numérique…
Les enjeux de l’entreprise 2020
L’évolution du modèle économique n’est pas une
option mais un impératif !
L’entreprise numérique doit valoriser ses données
tout en créant la confiance
Les nouveaux risques apportés par le Numérique
– Comment les gérer ?
Comment attirer les talents ?
Comment développer le e-leadership des dirigeants ?
LES ENJEUX DE L’ENTREPRISE NUMÉRIQUE
ET DE LA TRANSFORMATION DIGITALE
ITM641
1490 € HT
(repas offert)
2 Jours (14h)
À Paris :
27 au 28 janv.
26 au 27 mars
18 au 19 juin
7 au 8 sept.
22 au 23 oct.
7 au 8 déc.
Objectifs
À l’ère de la transformation numérique, cette
formation vous permettra d’identi er les
nouveautés et les impacts induits, d’identi er
des pistes d’innovation pour une entreprise
numérique toujours plus performante sur
son marché, d’a ner votre stratégie pour
augmenter votre rentabilité par rapport à vos
concurrents et de comprendre les évolutions
des DSI face à ces nouveaux dé s (rôle,
organisation, nouveaux métiers)
Participants
Toutes personnes souhaitant participer à la
transformation numérique, direction générale/
métiers, responsables maîtrise d’ouvrage/
informatique, chef de projets, informaticiens,
business analyst
Pré-requis
Cette formation ne nécessite aucun pré-requis
Dates actualisées et programmation régionale disponibles sur