Catalogue Demos 2020

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2020 - - Renseignements et inscriptions : 09 88 66 10 00 /
MANAGEMENT DE PROJET
Programme
Introduction au Framework Scaled Agile
Vues en 3 niveaux (essentiel, large solution,
portefeuille)
Agile Release Train
Les valeurs SAFe
S’imprégner des valeurs Lean et Agile
Introduction à la pensée Lean
Le Manifest Agile
Scrum, XP et Kanban
Etablir les principes SAFe
La vision économique
La pensée « système »
Préserver les options
Les incréments et les cycles courts
Évaluer un système qui marche
Limiter le travail en court
Cadence et synchronisation des équipes
Motivation des équipes
Décentraliser la prise de décision
Mettre en œuvre la plani cation d’un
incrément program (PI planning)
Préparer un PI planning
Organiser un PI planning
Finaliser les plans et attribuer la valeur métier
Valider les objectifs du PI
Exécuter et livrer de la valeur
Livrer de la valeur en continue à l’aide de Agile
Release Train
Exploration continue des besoins
Intégration continue
Déploiement continue avec DevOps
Livraison à la demande
Amélioration et adaptation
Développer une entreprise Lean-Agile
Insuffler le changement
Vision à long terme
La motivation
Gérer un portefeuille Lean
Financer les « Value Streams »
Permettre la décentralisation des décisions
Gérer les EPICs
Prévisions et prédictions
Construire des larges solutions
Coordonner plusieurs « Agile Release Trains » et les
fournisseurs
Définir des larges solutions
Préparer et passer l’examen « SAFe 4 Agilist »
LEADING SAFE : OBTENIR LA CERTIFICATION SAFE AGILIST (SA)
ITMP50
1540 € HT
(repas offert)
2 Jours (14h)
À Paris :
27 au 28 janv.
12 au 13 mars
27 au 28 avr.
8 au 9 juin
3 au 4 sept.
12 au 13 oct.
12 au 13 nov.
17 au 18 déc.
Objectifs
Comprendre les principes du Scaled Agile
Framework • Maitriser les niveaux d’extension
de l’agilité (équipe, programme, portefeuille)
• Connaître les rôles associés aux di érents
niveaux d’agilité de SAFe • Appréhender les
étapes de mise en œuvre de SAFe • Passer
l’examen «SAFe 4 Agilist»
Participants
Managers, Responsable de projet, Directeurs de
programme, Directeurs/Responsables produits,
Coachs agiles, Toute personne impliquée dans la
mise en place de l’agilité à grande échelle
Les +
Exposé théorique, pratique et participatif,
dispensé en FR, alternant : présentation théorique,
discussion autour des cas organisationnels des
participants, mise en pratique par des ateliers,
simulation d’un « PI planning », examens blancs
avec réponses
Sont fournis aux stagiaires : support en FR ou
EN présenté par un instructeur certifié, QCM et
examens blancs en EN
Examen : le passage de l’examen s’effectue le
dernier jour, en ligne et en anglais. QCM de 45
questions, 90 minutes. Un score de 76% est requis
pour réussir l’examen
Pré-requis
Avoir des connaissances sur les concepts de
l’agilité (Scrum, XP, Kanban, Lean), disposer d’une
expérience significative au sein d’une équipe Agile,
niveau correct d’anglais écrit
Dates actualisées et programmation régionale disponibles sur
Programme
Présentation
Rappels sur l’Agilité
Fondations du framework Scrum
Les 3 rôles Scrum
Product Owner, ScrumMaster et équipe de
développement
Responsabilités croisées entre ScrumMaster et
Product Owner
Construction et maintenance d’un backlog de
produit
Sizing (estimation) des items de backlog de
produit
Le travail entre le Product Owner et l’équipe de
développement autour du backlog de produit
Plani cation de releases
Techniques d’Estimation
Techniques de Priorisation
Techniques de Planification
Production et lecture des artefacts Scrum
Product Backlog
Sprint Backlog
Burndown charts
Création d’équipes
Travail en équipe
Gestion de la connaissance
Techniques de motivation
Leadership
Plani cation de Sprint
Exécution et accompagnement de Sprint
Maximisation de la qualité lors du Daily Stand-up
Techniques de Sprint Review
La notion de succès
Techniques de Rétrospective de Sprint
Aspects avancés de Scrum
Implication et aspects sociologiques
Motivation et augmentation de performance de
l’équipe
FORMATION CERTIFIANTE SCRUMMASTER - CSM
ITM671
1540 € HT
(repas offert)
2 Jours (14h)
Pour conaître nos sessions, rendez-vous sur
Objectifs
Apparuesdans lesannées90, lesméthodesAgiles
(inspiréesparLean)ontchangé lafaçondetravailler
desdépartements IT, lefocusestainsidevenu la
valeurbusiness,et lespersonnes impliquées,parmi
elles,Scrums’estmontrée lameilleureoption
pour lagestiondeprojetscomplexes,surtout
dans ledomaine informatique• Cetteformation
permetd’accompagneretpiloteruneéquipe
dedéveloppementagileetdepasser l’examen
Certi edScrumMaster(CSM)• Cetteformationest
éligibleauCPFavec lecode205981
Participants
Responsables de projets, responsables d’équipe,
responsables du développement, responsables de
produits, architectes, développeurs
Les +
Cette formation est dispensée de manière Agile :
avec une organisation et une profondeur
adaptées continuellement aux besoins des
participants. Ils seront ainsi appelés à participer au
déroulement de la formation en analysant et en
partageant des problématiques communes à leurs
environnements respectifs.
Formation éligible au CPF Piloter une équipe de
développement agile (Scrum Master) avec le code
205981
Pré-requis
Avoir suivi la formation «Maîtriser la Méthode
Scrum» ou posséder les compétences équivalentes
Votre parcours
Avant : ITM67
Dates actualisées et programmation régionale disponibles sur