Catalogue Demos 2020

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2020 - - Renseignements et inscriptions : 09 88 66 10 00 /
FORMATIONS POUR NON-SPÉCIALISTES
Programme
Dé nir la nature et les contours du projet
Dé nir le projet
Négocier pour obtenir les ressources du projet
Mettre en place l’équipe
Structurer et organiser le projet
Définir le Plan de Management de Projet
Bâtir ses outils de pilotage : cahier des charges,
organigrammes de tâches, planning, plan de
charge, coûts du projet, plan de management des
risques
Elaborer la matrice de décision de son projet
(R.A.C.I)
Mettre en place les différentes instances
CAS PRATIQUE : construire les outils de pilotage (étude
de cas l rouge)
Piloter le projet
Entretenir la motivation de son équipe
Elaborer son tableau de bord
Travailler sa communication d’influence dans un
comité de pilotage
Gérer les conflits et les parties prenantes
CAS PRATIQUE : élaborer un point d’avancement à
date et communiquer au comité de pilotage (étude
de cas l rouge)
Clôturer le projet et en faire le bilan
Complétez la formation avec les modules
e-learning inclus :
- un projet, son organisation, son cadrage
- planifier un projet
L’ESSENTIEL DUMANAGEMENT DE PROJET
MP38
1810 € HT
(repas offert)
3 Jours (21h)
À Paris :
6 au 8 janv.
29 au 31 janv.
24 au 26 févr.
18 au 20 mars
8 au 10 avr.
4 au 6 mai
25 au 27 mai
15 au 17 juin
6 au 8 juil.
27 au 29 juil.
31 août au 2 sept.
30 sept. au 2 oct.
26 au 28 oct.
16 au 18 nov.
7 au 9 déc.
Objectifs
Situer le management de projet dans son
ensemble • Structurer sa démarche projet
(mise en place d’une méthodologie) •
Acquérir une vision des outils essentiels au
management de projet et de ses facteurs clés
de succès
Participants
Cette formation s’adresse aux encadrants
hiérarchiques ou fonctionnels d’un projet
Les +
Cette formation fait partie du diplôme de Brest
Business School « Expert en contrôle de gestion
et pilotage de la performance » Titre de niveau 1
au RNCP
Pré-requis
Cette formation ne nécessite aucun pré-requis
Votre parcours
Après : MP12, MP13, MP22, MP42
Ce stage fait partie du parcours CE99 détaillé sur
Dates actualisées et programmation régionale disponibles sur
Programme
Rappel des fondamentaux
Pourquoi et comment manager avec le droit
social : l’étendue du pouvoir managerial
Comment analyser juridiquement une situation
de management
Le recours à des salariés temporaires
Recourir au CDD et à l’intérim
Connaître les spécificités de la gestion des salariés
temporaires
Le temps de travail
Manager dans le cadre des différents régimes de
gestion du temps de travail
Gérer les absences et congés
Le management au quotidien
Manager la performance du salarié
Gérer l’évolution de la situation du salarié
Manager sans harceler ni discriminer
Préserver la santé des salariés
L’exercice du pouvoir disciplinaire et la place de la
sanction dans les pratiques manageriales
La n du contrat de travail
Les ruptures liées à une decision de l’entreprise
Les ruptures négociées
La démission du salarié
Les relations avec les représentants du personnel
Etre l’interlocuteur des représentants du personnel
Manager les salariés titulaires d’un mandat
La responsabilité et la culpabilité
Les domaines de responsabilité du manager
Les domaines de culpabilité : gestion du risque
pénal
Les relations avec les Ressources Humaines
Mettre en cohérence les pratiques managériales
et la Gestion des Ressources Humaines
DROIT DU TRAVAIL POUR MANAGER
PE54
1350 € HT
(repas offert)
2 Jours (14h)
À Paris :
2 au 3 avr.
8 au 9 juin
17 au 18 sept.
19 au 20 nov.
Objectifs
Intégrer le droit social à ses pratiques
managériales • Disposer de repères juridiques
clairs pour agir • Travailler en relation avec le
service Ressources Humaines
Participants
Toute personne ayant à encadrer une équipe
Les +
Cette formation s’appuie sur les pratiques de
management des participants pour identifier
l’utilisation possible du droit du travail
Pré-requis
Cette formation ne nécessite aucun pré-requis
Votre parcours
Après : PE17, RH129
Dates actualisées et programmation régionale disponibles sur