Catalogue Demos 2020

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364 2020 - - Renseignements et inscriptions : 09 88 66 10 00 /
Programme
Comprendre le design thinking et son
application dans l’entreprise
Comprendre les fondamentaux
Analyser la place du design thinking parmi
d’autres méthodes d’innovation
Décrypter pourquoi le design thinking peut-être
un avantage compétitif
Anticiper l’impact du design thinking comme un
élément de transformation
Utiliser les outils du design thinking
Apprendre à utiliser les outils de design thinking
Apprendre à mettre en place ces outils dans
l’entreprise
Identifier les fonctions concernées par le design
thinking dans l’entreprise
Mesurer l’impact de la mise en place du design
thinking
Mettre en application les phases du design
thinking : travail sous forme d’ateliers
Fixer le périmètre de réflexion
Ouvrir le champ des possibles
Travailler en empathie avec ses cibles
Prototyper pour itérer et tester en permanence
avec le marché
UTILISER LE DESIGN THINKING COMME SOURCE D’INNOVATION
MK124
1350 € HT
(repas offert)
2 Jours (14h)
À Paris :
6 au 7 févr.
2 au 3 juin
3 au 4 sept.
26 au 27 nov.
Objectifs
Mettre l’utilisateur au cœur de sa stratégie
• Trouver des relais de croissance par
l’innovation • Mettre en place le design
thinking dans son entreprise • Utiliser de
nouvelles méthodes créatives
Participants
Chefs de produit, chefs de projets, responsables
innovation, dirigeants, manager ou toutes les
personnes souhaitant s’initier à l’innovation et la
créativité
Les +
Une formation expérientielle où tous les
apprentissages se font par l’action, en lien avec les
problématiques terrain de l’entreprise, illustré de
cas pratiques.
Pré-requis
Cette formation ne nécessite aucun pré-requis
Dates actualisées et programmation régionale disponibles sur
Programme
Inscrire un nouveau produit/service dans la
stratégie de l’entreprise
Se repérer dans le marché avec une segmentation
adaptée
Identifier la ou les cibles clés et secondaires
Positionner son offre en réponse aux besoins des
clients, exprimés ou non
Gérer la mise sur le marché
Planifier et coordonner les différentes phases du
lancement opérationnel
S’appuyer sur l’organisation la mieux adaptée
Préparer et planifier les actions de communication
et garantir leur cohérence
Maîtriser les budgets et les délais
Mettre en place le tableau de bord de suivi et de
contrôle de la performance
Construire le prix
Vérifier la viabilité du projet et mesurer les risques
Evaluer le potentiel et estimer la rentabilité du
nouveau produit
Choisir sa stratégie de pricing
Combiner les différentes méthodes de fixation du prix
Distribuer un nouveau produit/service
Sélectionner les canaux de vente adaptés
Construire le lancement étape par étape selon les
canaux choisis
Elaborer la fiche produit adaptée au moyen de
distribution
Choisir les canaux de communication adaptés
Les bonnes pratiques du marketing multicanal
Assurer la notoriété avec les médias classiques
S’appuyer sur le marketing direct pour
personnaliser
Utiliser les réseaux sociaux et le web pour
développer les ventes
Mesurer le ROI de chaque action et la valeur
ajoutée des moyens utilisés
DÉVELOPPER ET LANCER UN NOUVEAU PRODUIT
MK15
1390 € HT
(repas offert)
2 Jours (14h)
À Paris :
30 au 31 mars
14 au 15 mai
8 au 9 oct.
10 au 11 déc.
Objectifs
Inscrire le lancement de nouveaux produits/
services dans la démarche marketing globale •
Intégrer le processus d’adoption d’un nouveau
produit/service par le client nal • Comprendre
la stratégie de développement d’une
nouvelle o re • Mettre en œuvre le lancement
opérationnel d’un nouveau produit/service
Participants
Responsables marketing, responsables
commerciaux, chefs de produits, responsables
R&D, créateurs d’entreprise et dirigeant de start-up
Profil Animateur(s)
Les +
Cette formation en Marketing est agrémentée
d’études de cas et de situations pratiques, en plus
des apports théoriques et méthodologiques
Pré-requis
Cette formation ne nécessite aucun pré-requis
Votre parcours
Avant : MK01
Dates actualisées et programmation régionale disponibles sur